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员工股权激励培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-17

导语概要

公司经营本身就是围绕多方利益进行的“分配游戏”,在分配过程中,员工作为公司财富的持续创造者,尤其是中高层管理人员、技术骨干,在公司决策、分享收益、承担风险中相对于股东有着越来越重要的作用,为了让这些骨

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公司经营本身就是围绕多方利益进行的“分配游戏”,在分配过程中,员工作为公司财富的持续创造者,尤其是中高层管理人员、技术骨干,在公司决策、分享收益、承担风险中相对于股东有着越来越重要的作用,为了让这些骨干人员为公司长期的服务,股权激励是一种有效的方式。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    认识股权激励的本质

  • 02

    了解什么样的企业适合采用股权激励

  • 03

    如何设计自己公司的股权激励

  • 04

    如何用更低的成本设计股权激励

  • 05

    如何保证股权激励的有效性

  • .

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、股权激励问答

    1.什么是股权?

    2. 什么是股权激励?

    3. 股东有哪些法定权利

    4. 股权的两大收益是什么

    5. 股权激励和股权设计有什么区别

    6. 股权激励在顶层设计中的地位

    7. 如何理解股权激励的内在

    8. 股权激励十大要素中,最重要的要素是什么?

    9. 企业在什么情况下需要股权激励?

    10.股权激励在大型公司中最大的作用是什么?

    11.股权激励对组织的影响?

    12.非上市企业是否可以做股权激励?

    13.公司刚成立,是否需要做股权激励?

    14.股权激励安排在A轮前还是A轮后

    15.股权激励方案设计有哪些注意事项?

    16.是否需要和激励对象签订协议?

    17.股权激励失败的原因有哪些?

    18.股权激励失败的表现?

    19.什么是基于股权的商业模式设计?

    20.股权激励相关的法律有哪些?


  • 模块二、股权激励流程

    1.一个完整的股权激励计划应当包含什么内容?

    2.股权激励方案一般是由谁起草?由谁管理?

    3.通过资管的员工持股计划管理机制?

    4.非上市公司股权激励方案实施的流程?

    5.上市公司股权激励方案实施流程?

    6.上市公司股权激励方案的信息披露要求是什么?

    7.聘请外部咨询公司做股权激励的必要性?

    8.咨询公司进行股权激励方案咨询的流程


  • 模块三、尽职调查

    1.尽职调查的原则和目的

    2.尽职调查的内容

    3.尽职调查的方法

    4.尽职调查的输出


  • 模块四、方案设计

    1.常见股权激励模式

    2.十定法则

    3.工作安排


  • 模块五、股权激励基本模式和方案设计

    1.股权激励基本模式

    2.股权激励方案设计七步法


  • 模块六、股权激励模式的应用案例

    1.单一模式

    2.两两组合模式

    3.多种组合模式

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、这根据我们的实际情况,摸石头过河,尽快落地。

  • 2,课程挺好的,落地的过程中如果遇到困惑,还望能得到老师的指导。

  • 3,感谢老师的分享,培训的内容挺适合我们的。

  • 4,这次培训让我清晰地知道股权激励对公司发展重要性,增强股改信心和了解如何提高实操性。

合作流程

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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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