员工股权激励培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-17
公司经营本身就是围绕多方利益进行的“分配游戏”，在分配过程中，员工作为公司财富的持续创造者，尤其是中高层管理人员、技术骨干，在公司决策、分享收益、承担风险中相对于股东有着越来越重要的作用，为了让这些骨
公司经营本身就是围绕多方利益进行的“分配游戏”，在分配过程中，员工作为公司财富的持续创造者，尤其是中高层管理人员、技术骨干，在公司决策、分享收益、承担风险中相对于股东有着越来越重要的作用，为了让这些骨干人员为公司长期的服务，股权激励是一种有效的方式。
课程目标
Course objectives-
01
全面了解股权激励体系设计的常见模式
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02
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
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03
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、专业方法
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04
通过案例分析，掌握股权激励的技能、工具使用
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课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、定预期（建立信心）
1. 当前企业现状与经济形势
2. 产业快速迭代所导致的企业危机
3. 没有传统的企业，只有传统的思维
4. 思维决定行为、行为决定结果，布局未来获取高估值
5. 提高效率、降低成本是永远不变的转型法则
6. 一流的设计、二流的质量、三流的价格才能产生增量空间
7. 全球精细化分工趋势所导致大量企业倒闭
8. 房地产、建筑业转型之道
9. 零售行、生产制造业转型之道
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模块二、定对象（宁缺毋滥）
1. 拥有核心资源的人才
2. 拥有关键技术的人才
3. 拥有综合能力的人才
4. 掌握关键业务的人才
5. 高管类
6. 技术类
7. 营销类
8. 岗位价值
9. 素质能力
10. 历史贡献
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模块三、定模式（对症下药）
1. 现金类包括奖励基金与虚拟股权
2. 股权类包括实际股权与期权
3. 优劣势对比
4. 分红权
5. 增值权
6. 优劣势对比
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模块四、定载体（晋升机制）
1. 自然人持股
2. 委托持股
3. 信托持股
4. 社团非法人持股
5. 有限公司持股
6. 股份有限公司持股
7. 有限合伙持股
8. 优劣势分析
9. 合理筹划税务体系建立
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模块五、定数量（循序渐进）
1. 公司股权激励总量占比
2. 公司高管个体占比
3. 预留股权占比
4. 与薪资平滑方式
5. 个量确定办法
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模块六、定价格（估值依据）
1. 实股转让、增资价格
2. 期权行权价格
3. 虚拟股份虚拟价格
4. 注册资本评估法
5. 净资产评估法
6. 市盈率评估法
7. 市梦率评估法
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模块七、定时间（限制条款）
1. 虚拟股权时间
2. 奖励基金时间
3. 期权时间
4. 实股转让时间
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模块八、定来源（统一公允）
1. 原股东转让
2. 预留股份结转
3. 增资扩股
4. 自筹获取资金
5. 融资获取资金
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模块九、定方案（建立标杆）
1. 与业绩挂钩
2. 建立限制性条款
3. 形成pk制度
4. 建立仪式感
5. 预期与压力并存
6. 股权激励计划的调整机制
7. 股权激励计划的修改机制
8. 股权激励计划的终止机制
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模块十、定市值（快速发展）
1. 投资机构分类与投向差别
2. 骗子投资机构惯用手法揭秘
3. Ipo上市与买壳上市的操作流程
4. 曲线上市被收购应具备的前提条件
5. 海外上市VIE构架如何搭建
6. 中国、美国、新加坡等资本市场特点
7. 区域股权市场与其他版块联动效应
老师介绍
The teacher introduced-
雷勋华 股权激励10D模型创始人
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师 -
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吴梓境 资本运营实战讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师 -
刘光耀 企业股权战略培训师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、两天的学习，让我对股权激励有了深入的了解，但要理论联系实际，把学到的知识实际应用还差一点经验。
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2，学完这个股权激励的课程，我发现股权还真的不简单，实际应用太多坑了，以后要实施还要找专业的人协助。
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3，收获满满，让我体会到股权激励的确是个好东西，但不能随意“动刀”，丝毫之差可能导致灭顶之灾。
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4，第 一次学习有关股权激励方面的课程和相关知识，在增长知识的同时也大开了眼界，通过此次培训也认识到了自己的不足之处，管理知识方面的欠缺，今后如有机会一定会不断学习提升自我，为公司的发展贡献自己微薄的力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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