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长沙信用风险评估培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-23

导语概要

信用风险管理培训课程导读信用风险是商业银行面临的最主要风险之一。随着当前我国经济转型和“L”形增长,信用债违约增加,同时巴塞尔协议Ⅲ的实施对银行业信用风险管理提出更高要求,商业银行亟须引进信用衍生品进

信用风险管理培训咨询

信用风险管理培训课程导读

信用风险是商业银行面临的最主要风险之一。随着当前我国经济转型和“L”形增长,信用债违约增加,同时巴塞尔协议Ⅲ的实施对银行业信用风险管理提出更高要求,商业银行亟须引进信用衍生品进行主动信用风险管理。商业银行面对新的挑战要如何应对,做好自身的信用风险管理,是每一个商业银行必须考虑的问题。

信用风险管理培训课程目标

帮助学员了解商业银行信用风险管理基本知识,掌握商业银行信用风险基本内容、案例和主要管理和实战操作方法,强化风险意识,提升银行信用风险管理水平。

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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信用风险管理培训课程大纲

一、概论

1.如何认识信用风险

1)信用风险的定义

2)信用风险的本质和地位

3)信用风险管理的组织架构和流程

4)信用风险管理的发展阶段

2.信用风险管理理念与功能定位

1)国外银行的信用风险管理理念

2)建行信用风险管理理念及内涵

3)建行信用风险管理的功能定位

4)建行信用风险管理文化

3.信用风险管理的技术方法

1)信用风险暴露分类

2)对公信用风险管理技术

3)对公信用风险管理的系统实现

4)零售信用风险管理技术

5)零售信用风险管理的系统实现


二、信用风险选择

1.怎样理解风险选择

1)风险选择是风险偏好传导机制的主要载体

2)风险选择是风险经营的核心

3)风险选择的主要依据是风险排序

2.风险选择要遵循的基本原则

1)能够识别

2)可以承担

3)有利可图

4)擅长管理

5)市场潜力大

3.通过信贷政策和结构安排实现风险选择

1)信贷政策制定的原则

2)为什么进行信贷结构安排

3)什么样的信贷结构才是合理的

4)信贷结构安排应考虑的因素

5)如何提高风险选择能力满足信贷结构安排需要


三、信用风险识别

1.对公客户风险识别

1)对公客户外部环境风险识别

2)对公客户基本面风险识别

3)对公客户财务风险识别

2.零售客户风险识别

1)零售客户外部环境风险识别

2)零售客户基本面风险识别

3.信息认知技能

1)搜集信息

2)提炼信息

3)印证信息

4)防范信贷欺诈


四、信用风险安排

1.授信总额安排

1)确定客户风险限额

2)估算客户资金需求

3)考虑银行对客户的总风险敞口

4)零售客户授信总额安排

2.交易方案安排

1)信贷产品安排

2)授信期限安排

3)风险缓释安排

3.综合服务方案安排

1)测算综合贡献度

2)安排风险控制措施

3)为客户提供增值服务

4.典型客户的风险安排

1)集团客户风险安排

2)机构客户风险安排

3)小企业风险安排


五、不良信贷资产处置

1.如何认知不良资产处置

1)不良资产处置

2)不良资产处置的目标

2.不良资产处置方式

1)公司类不良资产的处置方式

2)个人类不良资产的处置方式

3.不良资产处置方式的选择

1)针对可能加速贬值资产的处置

2)针对有升值潜力资产的处置


六、职业素养

1.风险经理职业素养

1)爱岗敬业的职业精神

2)尽职尽责的责任意识

3)保持高度风险敏感性

4)风险分析与控制能力

5)依法合规的合规理念

6)高效团队协作与执行

2.有效沟通协调技巧

1)沟通概述

2)内部沟通

3)外部沟通

3.自我学习与管理技能

1)压力管理

2)情绪管理

3)学习管理


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加强信用风险管理的建议:加强精细化的贷后管理

中小商业银行要克服重贷轻管的贯性思维,切实加强贷后管理。首先,要加强贷款用途真实性管理,部分企业由于资金链紧张容易发生贷款挪用的情况,放款人员及贷后检查人员均需重点加强对贷款挪用风险的防范,一旦发现问题应及时采取补救措施;其次,要加强对借款企业生产经营情况的定期跟踪分析,动态掌握企业的采购、销售、回款等物流和资金流情况,确保第一还款来源的有效性。第三,由于资产价格缩水往往与经济下行相伴而行,在目前国内中小商业银行抵押类贷款占比较大的情况下,要加强押品价值的动态监测,建立动态的押品估值管理;最后,要加强贷款质量分类管理,真实反映贷款质量,避免人为造假或掩盖不良贷款,为信用风险转移、风险缓释以及精准提取贷款拔备奠定坚实基础,同时在财务可承受的范围内加大拔备提取力度,增强风险抵御能力。此外,在不良贷款的处置上,要避免一出问题就“一收了之、一转了之”或诉诸法律等一刀切的行为,应做到一户一策,区别对待,对那些经营暂时出现困难的企业,要采取相应的扶持政策,对需要并购重组的企业,则可通过多种信贷措施及投行方式帮助企业走出困境,既有利于银行最大限度维护自身利益,又能实实在在帮助企业重新走上正轨。而对那些完全催收无望的企业,在依法清收基础上加大损失核销力度,减轻财务负担及信息披露压力。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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