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上海信用风险评估培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-17

导语概要

信用风险管理培训课程导读近年来,随着国内经济的快速发展,不断成长的中小企业和个人客户对资金的需求量大大增加,金融机构信贷业务中,大额贷款比重不断攀升。由于在大额贷款管理方面的滞后,发放大额贷款的对象、

信用风险管理培训咨询

信用风险管理培训课程导读

近年来,随着国内经济的快速发展,不断成长的中小企业和个人客户对资金的需求量大大增加,金融机构信贷业务中,大额贷款比重不断攀升。由于在大额贷款管理方面的滞后,发放大额贷款的对象、额度、方式等方面的特殊性,特别是国家宏观政策等因素的影响,大额贷款潜在风险日益凸显。随着银行业同质竞争的加剧,大型企业的融资渠道多样化且发展日趋成熟,大额贷款市场能否有效管理,已经成为金融机构在信贷市场的竞争中保持优势的关键所在。金融机构做好大额贷款信用风险管理十分迫切与必要。

信用风险管理培训课程目标

通过对目前我国商业银行信用风险管理模式的分析,指出巴塞尔协议框架下我国商业银行信用风险管理实践中存在的问题,并提出当前我国商业银行改进信用风险管理的几点建议。

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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信用风险管理培训课程大纲

一、金融机构信用风险管理的基本概念

●信用风险的基本概念

●全流程信用风险管理

◆信用风险贷前管理

◆信用风险贷中管理

◆信用风险贷后管理

●信用风险的管理框架

二、客户评级

●内部评级的基本概念

◆内部评级的基本概念

◆客户评级的基本概念

◆客户信用风险的等级划分

●客户评级的方法分类

◆客户评级流程

◆信用违约概率与风险等级的对应关系

◆专家判别法

◆信用评分法

◆违约概率模型

●典型的客户评级模型

◆打分卡评级技术框架

◆信用等级划分与客户类型划分

◆典型客户评级模型示例(基础定性定量模型)

◆穆迪企业信用评级模型

◆银行传统的客户评级打分卡模型

●客户评级的辅助技术

◆常用客户分类

◆评级模型实效性检验

◆授信额度确定

三、债项评级

●债项评级的基本概念

◆债项评级的概念

◆违约损失的定义

◆债项评级的各种参数

◆债项评级实证分析

●债项评级的计算模型

◆债项评级流程

◆债项评级模型分类

◆定性模型

◆半定性模型

◆机理模型

◆统计计量模型

●债项评级的应用示例(清收法)

四、信用风险管控流程

●审批流程总览

◆贷前审批流程

◆贷中审批流程

◆贷后审批流程

●信用评级治理

◆评级治理架构

◆评级治理制度示范

●信用评级流程

◆基本评级过程

◆评级推翻

◆评级更新

◆客户评级流程示例

◆债项评级流程示例

五、信用风险总体控制

●信用风险限额管理

◆信用风险限额的基本概念

◆信用风险限额管理框架

◆信用风险限额管理操作流程

◆信用风险限额的制定

●信贷资产质量管理

◆信贷资产的五级分类

◆不同资产质量的风险拨备

◆基于内部评级结果的资产质量标准

●不良资产处置管理

◆资产保全的基本概念

◆资产保全管理原则

◆资产保全业务流程分析

◆不良资产处置方案

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    人大国际学院金融风险管理学科副教授-林承铎

    中国人民大学中法学院经济学系主任,人大国际学院金融风险管理学科副教授、金融专业(风险管理方向)硕士研究生导师,曾任职台湾华南银行信贷部,在银行操作风险、内部控制、信贷风险、合规等方面有深入研究...

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    金融行业风控和分析资深专家-贾宏波

    曾任穆迪投资者服务有限公司 企业评级部副总裁,曾任花旗银行 风险部门副总裁,曾任澳大利亚西太平洋银行 风险部门副董事,曾任美国银行美银美林 风险部门助理副总裁,曾在奔驰金融,招商银行等机构从事风险控制和前台公司银行业务...

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    银行个贷与小微业务风控实战专家-胡元未

    高级信用管理师、信贷分析师,曾任招商银行高级信贷客户经理、渣打银行信贷风控和审批经、淡马锡旗下富登信贷重庆总部资深审批、某金控集团风控总监兼风险委员会负责人、某金融科技公司风险决策委员...

加强信用风险管理的建议:建立统一的信贷审查审批机制

为有效识别和防控信用风险,中小商业银行要改变依靠信贷专家主观审贷的状况,逐步建立集中控制风险的信贷管理体制。首先,在全行上下建立垂直、独立信贷审批体制,由总行统一管理信贷政策、贷款准入、贷款分类、审批人员及授权,可向每家分支行派驻信贷审批机构和人员,实行嵌入式审批,也可采取设置区域审批中心的模式,使分支机构的信贷审批机构、人员脱离所在分支行的支配、管理和考核。同时要针对不同区域、行业、产品及所在行管理能力与审批人资格落实差别化授权,并明确相应责任。其次,统一全行信贷审批条线的风险文化,使不同的信贷审批人员按照一致的风险掌握标准和相同的风险偏好,最大限度避免信贷结果因人而异的情况发生。第三,专门建立对信贷审批条线的考核激励机制,在考核指标设置上,既要考核当期业务审批的质量、效率,也要考核审批笔数、审批**,还要运用贷后检查、非现场监测的结果,对之前审批业务的质量情况进行适当挂钩(主要确定审批时是否有人为过失或过错)。最后,应建立审批人员的职级体系和职业晋升通道,使审批人员既敢于审批也善于审批。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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