西安财务指标分析培训

企业的经营目的是盈利，并通过盈利为股东和债权人等财务资源的提供者创造价值。企业的盈利及影响盈利的商业模式、战略决策、投融资与经营决策，均反映在财务报表中。反过来，通过对财务报表的分析，可以对企业的价值、清偿能力及影响它们的商业模式、战略决策、投融资和经营决策进行评价和诊断，进而作出各种决策。财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。

1.掌握常用的财务分析方法

2.从报表分析中分析企业的主要风险并掌握有效规避务风险的方法

3.对财务分析发现的具体问题通过相应“专项行动”解决问题（重点）

4.理解各项财务指标的内在联系，从而能从全局的角度制定战略决策

5.高管以管理会计报表为眼睛做出重大决策

6.以历史的数据分析为基础制定未来的财务规划（提供模板）

7.树立现金为王的概念，提高资金运作效率

一、资产负债表分析

1、资产质量分析

2、偿债能力分析

3、所有者权益分析

二、利润表分析

1、盈利能力分析

（1）毛利率

（2）成本费用率

（3）净资产收益率

2、与企业相关的主要税费

（1）增值税

（2）城市维护建设税与教育费附加

（3）企业所得税

（4）个人工资薪金所得税

三、现金流量表分析

1、企业现金流量的构成

2、现金的来源与运用

3、经营现金流量净额与净利润

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1.应收账款周转率：应收账款周转次数=销售收入÷应收账款；应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）；应收账款与收入比=应收账款÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

2.存货周转率：存货周转次数=销售收入÷存货；存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）；存货与收入比=存货÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

3.流动资产周转率：流动资产周转次数=销售收入÷流动资产；流动资产周转天数=365÷（销售收入÷流动资产）；流动资产与收入比=流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

4.净营运资本周转率：净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本；净营运资本周转天数=365÷（销售收入÷净营运资本）；净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

5.非流动资产周转率：非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产；非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷非流动资产）；非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。

6.总资产周转率：总资产周转次数=销售收入÷总资产；总资产周转天数=365÷（销售收入÷总资产）；总资产与收入比=总资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。