武汉非财务绩效培训

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。

本沙盘经过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识，提升系统思考能力。

1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；

4、强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；

5、理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义；

6、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；

7、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

第 一讲：财务报表和经营分析：数字背后的业务呈现

一、财务三大表

1.资产负债表：企业的“底子”

2.利润表：企业的“面子”

3.现金流量表：企业的“日子”

二、经营分析

1.杜邦分析法和ROE

2.比较分析法（预算目标，去年同期、行业平均、行业标杆）

3.企业管理五力模型（发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力）

4.财务管理三大核心能力

1）控制能力：目标控制能力和成本控制能力

2）运营能力：资产周转能力（应收帐款、存货、固定资产）

3）偿债能力：资产负债率、权益乘数、财务杠杆

第二讲：全面预算管理：目标控制

一、战略目标的制定

1.SWOT分析

2.企业战略选择

3.企业战略目标的制订

4.企业战略目标的分解

二、全面预算管理体系的构建

1.全面预算管理的概念和维度

2.全面预算管理的组织和制度保障

3.全面预算管理的编制方法

4.全面预算管理的编制和实施路径

5.全面预算管理的执行控制

6.全面预算管理的考评

第三讲：成本控制管理：成本控制

一、常见的成本概念

1.变动成本和固定成本和经营杠杆的关系

2.料、工、费构成

3.成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海

二、比较好的成本计算和成本控制方法

1.标准成本法

2.作业成本法

3.成本控制的主要途径和方法

4.企业价值链管理和流程再造

5.企业运营各个环节的成本控制

三、本量利分析和盈亏平衡

1.盈亏平衡计算分析：保本量、保利量

2.产品成本和定价分析：成本定价法、价值定价法

第四讲：资产周转管理：运营效率

一、应收帐款管理

1.应收帐款的日常管理

2.应收帐款的风险管理

二、存货管理

1.建立存货风险预警机制

2.从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制

3.优化供应链，建立协同机制

4.定期分析库存结构，将库存管理列入相关部门考评指标

第五讲：财务战略选择：偿债能力

一、财务战略的概念和内容

1.概念

2.筹资战略管理

3.财务战略选择

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本次非财务经理的管理培训，课程采用沙盘模拟的培训方式，沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。利用移动“筹码”和其它道具来表现企业运营，让我们能够非常清晰地观察到每一步决策对企业整体财务状况的影响。

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