北京非财务信息培训

现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。

1、学会正确地解读和分析财务报告及进行现金流量分析

2、学会利用财务信息更加合理地进行决策，提高学员日常经营管理决策的财务有效性

3、理解现代市场经济条件下的财务本质

3、掌握企业经营管理决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法，学会利用财务信息更加合理地进行决策

4、学会会计报表的解读与财务诊断，掌握如何把管理同蕞大限度地提高预算利润紧密地结合在一起

5、让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法

第 一讲：财务报表和经营分析：数字背后的业务呈现

一、财务三大表

1.资产负债表：企业的“底子”

2.利润表：企业的“面子”

3.现金流量表：企业的“日子”

二、经营分析

1.杜邦分析法和ROE

2.比较分析法（预算目标，去年同期、行业平均、行业标杆）

3.企业管理五力模型（发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力）

4.财务管理三大核心能力

1）控制能力：目标控制能力和成本控制能力

2）运营能力：资产周转能力（应收帐款、存货、固定资产）

3）偿债能力：资产负债率、权益乘数、财务杠杆

第二讲：全面预算管理：目标控制

一、战略目标的制定

1.SWOT分析

2.企业战略选择

3.企业战略目标的制订

4.企业战略目标的分解

二、全面预算管理体系的构建

1.全面预算管理的概念和维度

2.全面预算管理的组织和制度保障

3.全面预算管理的编制方法

4.全面预算管理的编制和实施路径

5.全面预算管理的执行控制

6.全面预算管理的考评

第三讲：成本控制管理：成本控制

一、常见的成本概念

1.变动成本和固定成本和经营杠杆的关系

2.料、工、费构成

3.成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海

二、比较好的成本计算和成本控制方法

1.标准成本法

2.作业成本法

3.成本控制的主要途径和方法

4.企业价值链管理和流程再造

5.企业运营各个环节的成本控制

三、本量利分析和盈亏平衡

1.盈亏平衡计算分析：保本量、保利量

2.产品成本和定价分析：成本定价法、价值定价法

第四讲：资产周转管理：运营效率

一、应收帐款管理

1.应收帐款的日常管理

2.应收帐款的风险管理

二、存货管理

1.建立存货风险预警机制

2.从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制

3.优化供应链，建立协同机制

4.定期分析库存结构，将库存管理列入相关部门考评指标

第五讲：财务战略选择：偿债能力

一、财务战略的概念和内容

1.概念

2.筹资战略管理

3.财务战略选择

更多课程详情请点击咨询专属客服

兰雯月老师扎实的理论功底与丰富的实战经验，使得晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂便于落地实施；运用财务思维解读企业运作，使得东方经营思想及西方管理方法与资本有机融合。生动、丰富多彩的授课风格得到了学员充分认可。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。