成都非财务部门培训

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。

本沙盘经过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识，提升系统思考能力。

1、掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念

2、理解生产、采购、销售、财务、人力资源等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效的共识，建立全员财务管理意识

4、非财务管理人员能读懂常用的财务报表

5、掌握常用的财务分析指标和分析方法

6、学会经过财务分析，发现经营管理问题，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点，改善部门绩效

7、学会如何从报表中发现企业存在的风险及有效地规避企业的财务风险和经营风险

8、建立起清晰的成本及风险控制意识，掌握有效控制成本的方法

9、树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

10、学会使用预算等管理工具加强内部管理

11、理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作

12、掌握财务管理工具，全面提升管理水平

一、企业经营本质

1.企业经营所涉及的因素

2.财务报表认识以及报表之间的逻辑关系

3.利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

4.影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

5.经营绩效评估

6.偿债能力分析

7.营运能力分析

8.投资回报率分析

二、盈亏平衡分析

1.固定成本分摊

2.盈亏平衡点

3.投资回报周期分析

三、全面预算管理

1.现金流控制策略

2.预算的执行和考核

3.全面预算管理的作用和价值

四、未来成长发展

1.透视企业整体运营

2.波士顿矩阵图

3.差异化经营

更多课程详情请点击咨询专属客服

兰雯月老师扎实的理论功底与丰富的实战经验，使得晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂便于落地实施；运用财务思维解读企业运作，使得东方经营思想及西方管理方法与资本有机融合。生动、丰富多彩的授课风格得到了学员充分认可。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。