汽车行业全面预算管理培训课

您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？

房产销售情况良好，公司却不见赢利

公司采取了很多种的方法，但为什么找不到有效的途径控制成本？

成本目标/指标屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本

控制成本就是降低材料质量、工程质量吗？

何时进行成本控制？如何进行成本控制？成本控制的关键点在哪里？

如果您有以上困惑，本课程可以帮助您省钱、赚钱、提升公司核心竞争优势！

预算是企业管理之母，不仅可以优化企业的有限资源，同时也为企业业绩考核提供了重要依据。面对激烈的市场竞争，房地产企业必须恰当运用预算来控制并降低成本。做好预算降低成本必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式与工作方法。

1、系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

2、提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

3、掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

4、经过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

5、将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动

第 一单元：传统财务工作方法受到的挑战

传统的财务职能存在的问题

会计价值挑战

时效性挑战

新工具、新技能、新成员

新流程&制度

第二单元：战略导向下的全面预算管理“道法”

战略导向驱动全面预算

全面预算管理特点

全面预算管理流程

全面预算管理组织架构

组织机构构成

全面预算管理委员会及职责

预算基层单位及职责

全面预算编制原则

全面预算编制依据

预算委员会下达的预算目标

解决预算松驰的方法

第三单元：全面预算的编制方法

定期预算

滚动预算

增量预算

零基预算

弹性预算

概率预算

固定预算

第四单元：编制全面预算所需的前期数据及其主要取得方法

销售收入预测的主要方法

市场占有率推算法

IBM的WATERFALL预测法

IBM的销售订单预测法

客户咨询法

销售预测方法总结

费用的主要预算方法

成本费用预算编制基本方法

组织各部门提交部门费用预算的2种方式

第五单元：全面预算的编制内容（人、财、物）

预算中要坚持的财务平衡三角

全面预算体系构成

各项子预算的编制内容

第六单元：全面预算的全面管理

预算预警

预算反馈

预算分析

预算控制

预算调整

预算调整条件

预算调整依据

预算调整程序

预算调整时间

预算考核

编制质量考核

执行情况考核

预算与其他管理工具的关系

预算与ERP

预算与OA

预算与KPI

预算与资金计划

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本期全面预算的培训，内容涵盖全面预算管理概述、目标设定、编制策略制定、编制方法等，系统全面；运用理论梳理、数据呈现、案例分析等方式，内容新颖；丰富了学习方式，提升了培训质量；在陈老师的带领下，让我们收获了不少的新知识，为我们接下来的预算工作做了铺垫。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。