北京非财务制度培训

财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。

财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要有财务管理的知识。

在市场竞争已经非常激烈的情况下，除了市场手段，没有更好的办法可以快速提高公司的业绩。

1、掌握非财务经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念

2、掌握以管理会计报表管控企业的绝技

3、非财务管理人员能读懂常用的财务报表

4、掌握常用的财务分析指标和分析方法

5、树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

6、掌握改善企业现金流量的方法

7、树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法

8、掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策

9、掌握融资策略和融资方案设计方法

10、掌握非常有效的增值税、企业所得税、个人所得税避税方法

11、掌握识别风险的方法并管控风险

12、掌握并购与反并购的方法

13、理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍

1、财务知识与公司及个人的关系

2、职业经理人应具备的基本财务思维

模块二、会计基础知识简介

1、会计的定义及职能

2、会计要素

3、会计科目与借贷记账法

4、会计等式

5、会计基础工作与企业管理

6、财务、会计与财务报表

模块三、房地产企业财务会计报告的阅读和使用

1、财务会计报告的分类

2、财务会计报告的构成

3、资产负债表的阅读与使用

4、利润表的阅读与使用

5、现金流量表的阅读与使用

6、利用会计信息为企业决策提供依据

模块四、房地产企业的财务指标体系与财务分析

1、企业财务分析指标体系的构成

2、财务分析的基本方法

3、资产管理效率的分析

4、盈利能力分析

5、偿债能力分析

6、现金流量与变现能力的分析

7、企业经营成本构成与分析

8、企业表外信息及行业环境分析

9、财务弹性分析

模块五、房地产财务预算管理与绩效考核

1、财务预算的概念

2、财务预算的内容、编制与审核

3、销售收入预算管理

4、各项税费预算

5、成本预算管理

6、费用支出预算管理

7、融资预算管理

8、月度季度年度预算指标完成情况与分析

9、预算指标的调整

10、企业内部审计与预算指标完成情况与绩效考核

11、企业内部控制与风险防范

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