贵阳非财务制度特训班

作为一名非财务专业的HR、部门管理者、业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。

碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？

1、掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念

2、理解生产、采购、销售、财务、人力资源等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效的共识，建立全员财务管理意识

4、非财务管理人员能读懂常用的财务报表

5、掌握常用的财务分析指标和分析方法

6、学会经过财务分析，发现经营管理问题，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点，改善部门绩效

7、学会如何从报表中发现企业存在的风险及有效地规避企业的财务风险和经营风险

8、建立起清晰的成本及风险控制意识，掌握有效控制成本的方法

9、树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

10、学会使用预算等管理工具加强内部管理

11、理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作

12、掌握财务管理工具，全面提升管理水平

第 一章：资产负债表：企业家底状况

一、从一个家庭的例子谈起

二、摸清企业的家底状况

三、资产负债表列示了哪些内容

四、资产分布结构对经营策略的影响

五、资产负债表是根据什么原理编制的？

第二章：利润是怎样产生的

一、收入：利润的主要来源

二、利得：偶发性收益

三、费用：为取得利润而耗费的资产

四、损失：不再带来收益的资产

五、净利润：蕞终经营成果

第三章：利润表：经营业绩状况

一、为什么要编制利润表？

二、利润表记录了哪些主要内容？

三、利润表是根据什么原理编制的？

第四章：现金流量表：资金周转状况

一、现金为王

二、为什么净利润不等于现金流量？

三、现金流量的分类

四、直接法现金流量表：现金从哪里来，到哪里去

第五章：利润表与资产负债表的关系

一、销售收入和应收账款

二、销售成本与存货

三、应付账款与销售成本

第六章：价值管理：使企业更值钱

一、财务管理目标：企业价值蕞大化

二、管理增长

三、追求盈利

四、控制风险

五、基于价值管理的财务分析

第七章：怎样探测企业经济活动盈利状况

一、每销售1元所赚取的净利润是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元资产能造成多少元的收入？

四、每1元资产能赚取多少元利润？

五、为股东赚钱的能力怎样？

六、投资收益率

第八章：怎样检测企业经济活动增长状况

一、销售增长越快越好吗？

二、快速增长对外部资金的需求分析

三、可持续增长模型

四、企业增长性分析

五、增长过快分析及对策

六、增长过慢分析及对策

第九章：投资财务分析

一、固定资产投资决策的类型

二、固定资产投资的特点

三、投资决策分析的基本思路

四、投资决策分析的工具：投资分析试算表

五、固定资产决策的传统分析方法

六、投资项目盈亏平衡分析

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在非财务管理的培训课程中，老师用浅显易懂的图例和分组互动竞答等方式，从财务基础和报表管理、成本分析与利润管理策略、财务综合分析与现金流管理、预算组织编制与执行跟踪四个方面逐渐展开，为我们解读了枯燥乏味的财务报表，讲解了财务公示数据代表的含义和需要关注的自查项目等，并经过一个个真实的案例指导，将所学的财务知识用于日常工作中的财务事宜上。

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