东莞非财务风险培训

现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：

非财务经理看不懂常用的财务报表？

非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况？

财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务经理不关心？

非财务经理与财务人员沟通不畅，相互不理解？

不知道经过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险？

如何改善企业现金流状况；如何实施预算管理；如何进行全面的成本管控？

1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；

4、强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；

5、理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义；

6、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；

7、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

第 一章：资产负债表：企业家底状况

一、从一个家庭的例子谈起

二、摸清企业的家底状况

三、资产负债表列示了哪些内容

四、资产分布结构对经营策略的影响

五、资产负债表是根据什么原理编制的？

第二章：利润是怎样产生的

一、收入：利润的主要来源

二、利得：偶发性收益

三、费用：为取得利润而耗费的资产

四、损失：不再带来收益的资产

五、净利润：蕞终经营成果

第三章：利润表：经营业绩状况

一、为什么要编制利润表？

二、利润表记录了哪些主要内容？

三、利润表是根据什么原理编制的？

第四章：现金流量表：资金周转状况

一、现金为王

二、为什么净利润不等于现金流量？

三、现金流量的分类

四、直接法现金流量表：现金从哪里来，到哪里去

第五章：利润表与资产负债表的关系

一、销售收入和应收账款

二、销售成本与存货

三、应付账款与销售成本

第六章：价值管理：使企业更值钱

一、财务管理目标：企业价值蕞大化

二、管理增长

三、追求盈利

四、控制风险

五、基于价值管理的财务分析

第七章：怎样探测企业经济活动盈利状况

一、每销售1元所赚取的净利润是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元资产能造成多少元的收入？

四、每1元资产能赚取多少元利润？

五、为股东赚钱的能力怎样？

六、投资收益率

第八章：怎样检测企业经济活动增长状况

一、销售增长越快越好吗？

二、快速增长对外部资金的需求分析

三、可持续增长模型

四、企业增长性分析

五、增长过快分析及对策

六、增长过慢分析及对策

第九章：投资财务分析

一、固定资产投资决策的类型

二、固定资产投资的特点

三、投资决策分析的基本思路

四、投资决策分析的工具：投资分析试算表

五、固定资产决策的传统分析方法

六、投资项目盈亏平衡分析

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经过两天的财务知识培训及答疑解惑，让我觉得受益匪浅，同时对今后财务工作的开展起到了很大帮助，为业务部门作好结算工作打下了基础。此次答疑培训会不仅是一场财务管理知识的盛宴，更使大家对于财务对接问题、流程、报表提供目的更加清晰，会上的沟通交流为职能部门与业务部门搭建了沟通平台，加深了员工间的认识与理解。

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