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重庆非财务信息训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-21

导语概要

非财务管理培训导读沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中

重庆非财务信息训练营

非财务管理培训导读

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。


本沙盘经过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验中总结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识,提升系统思考能力。

非财务管理培训目标

1、学习掌握三大报表的各自财务意义

2、学习掌握重要的数据源表示

3、学习掌握报表的结构和分析

4、学习掌握三大报表的整体含义

5、学习掌握报表的“弦外之音”

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、企业负责人、后备干部、采购管理等人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导

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非财务管理培训课程大纲

第 一部分:财务管理与财务思维

1、财务的定位

2、企业八大财务思维


第二部分:财务报表解读

1、如何理解报表上的财务数字

2、公司的各项经营活动在报表上怎样反映

3、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

4、如何利用财务数据分析并改善经营绩效


第三部分:企业资金风险管控

1、先进的营运资本模式

2、为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

3、改善公司营运资本的基本方法

4、应收账款周转率分析及改善方法

5、存货周转率分析及改善方法

第四部分:预算管理、成本分析和费用管理

1、一个优秀企业的四大做法

2、全面预算的实施思路

3、成本费用的划分思路

4、成本费用管理思路在决策中的应用

5、成本控制关键点


第五部分:企业财税风险管控

1、财税环境分析

2、公司重大财税风险梳理


第六部分:公司财务管理的关键沟通及答疑解惑

1、关键沟通

2、答疑解惑

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  • 重庆非财务信息训练营
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    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师、中国注册税务师、西南财经大学财务管理硕士;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,中航工业凯天电子股份有限公司(国企)副总经理;台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监。

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    何广慧-财税管理专家

    国家高级会计师、注册企业风险管理师、澳洲MIPA证书(具备国际审计报告签字权)、国际会计师公会学术会员(AAIA);十五年跨国集团公司国际业务财务管理和审计经验,具有丰富的国际项目融资、运营模式、风险管控、税务筹划、财务管理、预算和成本等相关的实践经验和经历。

  • 许愿-财税管理讲师

    财务、税务、资本及金融 “四栖”实战专家讲师;马云(中国)财商实战研究院首席专家讲师;中国国际税务咨询公司(国税总局下属)财税专家讲师;阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师;25年大型央企&房地产集团公司&世界500强&制造业上市公司历任财经高管。

  • 兰雯月-著名财税专家

    中国注册会计师、中国注册税务师;清华大学财税课程班特聘讲师;中国人民大学财务研修班特聘讲师;先后在会计师事务所、中央国有企业、中外合资企业、国内上市公司、财务咨询公司从事财务审计、财务管理、财务咨询、税收筹划、财税培训等工作。

企业客户评价

此次培训方式新颖有趣,既充实了学员的财务知识,也促进了学员间的交流与沟通,进一步开阔和拓宽了参训学员的视野及思路,提升了学员对财务管理的认识和理解。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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