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南京企业项目管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-01

导语概要

项目管理日益受到人们的关注,成为一门新兴的重要管理学科。越来越多的组织和企业,在经营管理、战略目标落地、特定事件的价值实现方面,都是以项目形式进行的。如工程全过程或部分工作的开展、新产品/技术实现、信息化建设、以目标为导向的事务性管理工作等,都包含了项目管理的要求。

项目管理培训咨询

项目管理日益受到人们的关注,成为一门新兴的重要管理学科。越来越多的组织和企业,在经营管理、战略目标落地、特定事件的价值实现方面,都是以项目形式进行的。如工程全过程或部分工作的开展、新产品/技术实现、信息化建设、以目标为导向的事务性管理工作等,都包含了项目管理的要求。

项目负责人是统筹和管控项目目标实现的人员,其否具备良好的项目管理思维模式,对项目的交付至关重要,包括管理和平衡各过程、跨部门协作、高瞻远瞩、理解客户诉求、关注不确定性事件、理解管理层和企业的效益等。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

1、项目管理的整体性思维模式

项目与项目管理介绍;

项目管理如何实**值交付;

如何从组织角度理解项目管理

流程、方法与工具问题

管理核心、领域与重点


2、项目立项时的关注要素

项目与组织目标的一致性

项目目标制定——SMART原则及应用;

项目章程的拟定与发布;

讨论:以小组为单位编制参训公司的项目名称、目标及章程的发布

项目经理的综合能力要求

关注点:工作方式、影响力技巧、商业敏锐度

团队要求:组建、建设、跨职能、能力要求、规模说明


3、项目需求理解、定义与管理技巧

有效识别、罗列和定义项目需求的技巧

传统项目需求管理做法

适应型项目需求管理做法

定义、量化、说明需求KPI

发布《需求文件》、《需求跟踪矩阵》

项目范围管理与任务分解结构(WBS)的编制方法

分组演练:编制参训公司各小组项目的工作分解结构

项目的工作分解结构(WBS)原则及任务工作表

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

项目进度表编制及其重要方法

关键路径分析  案例:如何通过关键路径进行计划优化工期压缩方法

分组练习:编制你的项目的进度计划,关注关键路径,并结合现场案例操作


4、项目管理软实力:人际关系与软技能的体现

基本的项目人员管理思路(突显人员维度);

项目中的人员结构配备;

多项目并发与矩阵型结构要点;

全职参与的特点和必要性;

展现团队的责任分派矩阵;

案例操作:创建属于组织自己的责任分配矩阵图(RACI),明确工作职责所述

沟通协作,跨部门如何“一步跨到位”;

沟通方法、技能与技术应用

沟通意识:政治、文化、情商与思维扩展

项目干系人管理要素

识别、分析、理解

优先级排序

引导与监督参与

实例讨论:潘德有老师的真实经历,如何高情商处理冲突和化解尴尬


5、项目过程整体把握:关注不确定性与整体质量;

项目不确定性的定义和说明

了解VUCA和风险的干扰;

突发应急型问题/事件的管理:识别、分析、应对三部曲

重点:风险应对规划,应对策略,应对监督;

案例探讨:观看视频,掌握项目全风险管理过程应用:识别、分析、应对

质量把控,让客户更满意的秘诀

项目焦点:策略、方案、流程一体化;

质量管理:持续改进与做到**的思路;

质量控制:集成、核实、检查、让问题在交给客户前就终结他们

实例讨论:项目质量管理过程中的重要工具与技术应用(什么是7QC?)


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