研发项目敏捷化管理培训

当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项目，尤其是研发项目和工作上的问题。

目前社会上流行的敏捷方式，管理界还存在着许多的误区，以为这是项目管理的“万能方法”，或敏捷只是用在软件开发上。其实只有真正掌握敏捷项目管理的真谛，真正了解敏捷项目管理的思维模式，熟练运用敏捷项目管理的工具，面对错综复杂和变化多端的项目，我们项目人还是一如既往地以目标为导向，以迭代和增量为抓手，以时间盒和看板为工具，以拥抱变化为原则，我们可以把公司的项目和日常工作做得更好。

研发工作的项目化管理

研发工作与现代项目的特点

独特性、临时性

可交付成果的多样性

无形成果的验收难度

研发工作的具体困难与项目的制约因素

传统的三重约束（时间、范围和成本）

现代的多重约束（客户满意度为先）

如何管理各种约束条件为研发项目所用

变更的多样性与干系人期望的复杂性

研发流程对应的项目管理的具体流程

项目管理的5大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾

研发项目的需求确定、设计原型图、设计UI图、评审和验收

过程组设立与阶段划分的区别与联系

理解敏捷与传统项目管理

项目管理现代化

敏捷项目管理简介

项目管理需要改革

现状中的项目管理问题

传统项目管理不太行敏捷能否来救场

Stacey复杂性模型

敏捷流行的理由更高的客户满意度

到底什么是敏捷（敏捷的定义）

敏捷的思维模式

敏捷宣言（四大价值观）

敏捷12个原则

Scrum是敏捷中**流行的方法

什么是Scrum

Scrum的5大价值观

Scrum概述

Sprint 和 增量

Sprint和迭代

迭代与时间盒

迭代与增量

Scrum 会议介绍

Scrum 会议

冲刺计划会议

每日站会

Sprint 评审会议

Sprint 回顾会议

产品愿景和产品路线图

产品愿景

产品路线图

产品待办列表

冲刺待办列表

Scrum 角色

开发团队

自组织管理

产品负责人（PO）

敏捷教练

Scrum 通用实践（GASP）

用户故事

3C原则

INVEST原则

故事点

规划扑克

斐波那契数列

任务板和故事地图

用户画像

燃尽图和燃起图

敏捷的各个领域

敏捷项目中的范围管理

传统项目与敏捷项目范围管理的对比

理解敏捷的项目范围

管理敏捷项目范围的变更的组织结构以及各自的特点

敏捷项目中的时间管理

传统项目与敏捷项目时间管理的对比

理解敏捷中的速率（velocity）

确定一个敏捷项目的周期

从时间角度管理范围变更

利用敏捷工件管理项目时间

敏捷项目中的成本管理

传统项目与敏捷项目成本管理的对比

创建初始预算

利用速率来确定长期成本

**减少时间来降低成本

使用敏捷工件进行成本管理

敏捷项目中的风险管理

传统项目与敏捷项目风险管理的对比

从根本上降低风险

从失败中快速抽身

风险的识别、优先级排序和应对

敏捷项目中的质量管理

主动型质量管理

定期检查和调整

用户故事和验收标准

可持续发展