宁波产品经理成长体系课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-03-11
产品成功了，大家都来抢着分钱；失败了则找不到责任人，销售、研发、生产等都觉得自己没有问题，**后老板负责
看不到好机会或者只是偶然抓住某次机会，无法持续成功，靠运气居多
行业地位不高，话语权不够，摆脱不了低层次的竞争
看不到行业需求已经转变带来的危险
看到了机会，却没有能力转化为自己的独特优势，或者无法执行到位，盲目上马导致失败
产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求管理体系
把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，效率低下、成本高昂；**后还被老板骂为笨蛋，为什么搞不出几个拳头产品出来？
……
当一个企业逐步走向一定的规模，业务复杂和人数增加时，就必须要有能够端到端对产品负责的角色：产品经理；产品经理是公司价值链中**重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队不断在市场打胜仗和为客户、为企业创造价值的领军人物，因此产品经理带团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。然而，很多企业并没有此类对产品竞争力负责的角色，往往导致企业的产品在激烈的市场竞争中处于劣势，甚至被市场淘汰。
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出本次课程。
本课程将对产品经理的基本定义、职责、产品管理、如何管理团队等框架及流程做出明确阐述，利用讲师的*企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的的丰富经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程内容
一、产品经理岗位职责和定位
1. 明确产品经理的责权利
2. 很多企业的共同痛点：
3. 深刻理解产品经理定位和职责
4. 产品经理的核心能力要求
二、产品经理的组织支撑
1. 产品经理不是一个人在战斗，是有自己的组织体系
2. 产品经理的组织是跨部门的作战组织
3. 理解军队中的战区和军区组织
4. 产品经理的组织样例和关键角色职责
5. 产品经理与项目经理的区别和关系
三、市场调研
1. 市场调研的定义
2. 市场调查方法简介
3. 市场调研的过程
4. 调研方案设计
5. 调研方案内容示意图
四、需求分析与需求管理
1. 很多企业的需求之痛
2. 需求处理不好不仅影响质量和成本，甚至商业成功
3. 案例分析：摩托罗拉依星项目失败
4. 需求管理流程
5. 需求管理的组织、角色和职责
6. 需求分析的过程：客户需求->市场需求->产品包需求
7. 需求的分类：功能性需求、非功能性需求、设计约束
8. 深刻理解产品需求包：从客户的角度看产品和需求
9. 需求案例分析
10. 洞察客户真实需求的方法
11. 影响需求干系人的识别和分析
12. 客户视角的需求$APPEALS模型
13. 需求描述的原则：SMART原则
14. 案例解析：从客户需求->市场需求->产品包需求
五、产品规划与竞争优势构建
1. 很多企业缺乏产品规划的共性问题：
2. 产品规划：寻找自己机会的过程
3. 产品规划的关键要素
4. 寻找机会的5看方法
5. 选择机会的方向：市场细分法
6. 机会优势分析工具：SPAN图
7. 竞争能力构建的策略：标杆对手、主要对手、同比
8. 竞争能力构建的10大控制点要素
9. 差异化竞争分析工具：雷达图（与SPAN图、$APPEALS模型结合一起）
10. 案例分析
11. 设计产品包的赢利点
六、团队及计划管理
1. 确定团队的愿景
2. 确定团队的业务计划（业务计划模板）
3. 确定实现业务计划的3级行动计划
七、产品开发
1. 产品开发的结构化流程
2. 产品经理在产品开发阶段的主要职责
3. 产品经理与其它人员的职能区别
4. 影响研发效率的关键要素
八、产品的上市管理及生命周期管理
1. 为什么产品上市管理很重要？
2. 产品经理在新产品上市管理中的职责
3. 新产品上市涉及的活动
4. 产品生命周期的管理
九、如何培养产品经理
1. 产品经理的培养
2. 产品经理的选择
3. 产品经理的职业晋升通道