工程承包合同风险管理培训费用

当前，随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展，工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益。为总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验，帮助指导企业运用法律防范风险和创造效益，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，全面提升企业法律风险管理水平，开设此课程。

●充分了解工程总承包项目合同的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的常规处理方式

一、建筑工程的法律体系

1、建筑法、合同法、招标投标法等法律层面

2、建筑施工合同司法解释等司法层面

3、建筑施工合同招标、管理、验收、结算等主管部门层面

二、合同签订过程

1、工程招标的范围

2、免于招标的地方性规定

3、未招标合同的效力及结算

4、未招标合同的判例

5、建筑公司挂靠、转包、分包的认定和处理

6、合同签订的案例

三、合同内容和履行

1、工程的范围及调整

2、开工时间的约定

3、工程质量的约定及纠纷

4、定额计价与清单计价

5、工程价格计算：“视为认可”的适用

6、工程价款与发票

四、工程验收

1、工程验收的内容和意义

2、甲乙双方在验收中的地位

3、未通过验收的处理

4、未验收擅自使用

五、工程结算

1、工程结算的程序

2、工程结算案例：青岛施工合同系列纠纷

3、工程造价鉴定

4、对鉴定资料的把握，鉴定结果的质证，防止发鉴代审

六、工程索赔

1、索赔的概念

2、索赔的程序

3、索赔的资料和日常工程签证、会议纪要管理

七、工程价款优先权

1、优先权的次序

2、优先权的范围：是否包括利润、利息

3、优先权的期限

4、施工合同无效，是否有优先受偿权

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1.索赔的及时性。任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC 合同对许多索赔的时效，都有具体的时间范围。例如对工期的索赔，索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的索赔请求，否则对方有权拒绝索赔要求。

2.索赔程序的合理性。当索赔事件发生时，当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请，当索赔申请被批准后，提出正式的索赔报告，并附有索赔资料、具体的索赔计算书。

3.索赔资料的完整性。只有当实际发生了经济损失或工期的延误，一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据，索赔申请才能获得批准。所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管，以便在索赔事件发生时，提供完整的资料。

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