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武汉企业项目管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-10

导语概要

项目管理培训课程导读美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这

项目管理培训咨询

项目管理培训课程导读

美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法,管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主,学会项目管理方法,掌握管理项目核心技能,学会使用项目管理的工具、模板,管好多个项目。

项目管理培训课程收益

1、了解项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理基本理念。

2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用。

3、掌握干系人思维从而可以有效地制定和执行项目方案。

4、掌握项目管理的控制和决策点。

5、组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

6、了解并掌握跨组织协调的项目管理的关键点,提高企业项目化管理能力。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目总监、经理、项目团队成员、从事项目管理及对项目管理感兴趣的人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程包括什么内容?

第一讲:项目管理基本概念

1.项目及项目特性

2.项目与运作的比较

3.项目的三重约束

4.项目管理过程

5.项目管理生命周期与产品生命周期

6.项目管理所需技能

7.项目知识体系:九大知识领域


第二讲:项目管理的启动阶段

1.立项申请

2.组建项目组

3.制作项目策划任务书(项目描述、项目目标、里程碑、项目评价标准、假定与约束条件、项目干系人)

4.项目启动会

5.项目启动阶段的关键点及常见问题


第三讲:项目管理的计划阶段

1、工作分解结构(WBS)

●项目范围与产品范围

●工作分解结构定义

●工作分解结构分解方法、表达形式及范例

●责任矩阵及范例

2、活动排序

●活动四种依赖关系

●制作项目网络图

3、资源、工期成本估算

●工期估算方法:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

●成本估算方法:自下而上估算方法、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

4、进度计划

●关键路径法

●如何压缩进度

●甘特图与里程碑

5、风险计划

●识别风险

●评估风险等级(风险矩阵图)

●定性分析

●定量分析:敏感性分析、决策树分析

●制定风险应对计划(规避、转移、减轻、接受)

●项目风险管理表范例模板

6、沟通计划

●项目沟通计划表及范例

7、项目计划

●项目计划制定

●项目计划一般结构

8.项目计划阶段的关键点及常见问题

9.业界**实践

●项目管理的三级计划体系

●项目计划制定的时机和对应的输出

●项目成本评估要素

●项目成本管理职责

●项目成本核算细则

●项目沟通汇报机制

●风险管理模型

●风险识别、分类方法


第四讲:项目管理的实施监控阶段

1、实施监控阶段的沟通

●项目组内的沟通

●与高层、客户的沟通

2、项目监控

●项目监控要点、方法与工具

●项目状态报告及范例研讨

●项目进度控制与成本控制

●挣值管理法(EVM)

3、变更管理

●变更管理流程

●项目变更管理表范例

●变更管理注意事项

4.项目实施监控阶段的关键点及常见问题

5.业界**实践

●项目计划监控点的设置

●项目质量管理模型(质量规划、实施质量保证、阶段技术评审、流程审计)

●项目变更管理模型

●各类项目变更参与团队及评估维度

●项目问题管理(问题的类型、问题级别及升级)


第五讲:项目管理的收尾阶段

1、评估与验收要素

2、项目总结

3、文件归档

4、业界**实践

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武汉企业项目管理培训

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原华为运营商定制信息流程负责人、建设者

原华为终端C制式终端产品项目负责人

17年实战经验,其中10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程,支撑30多个国家运营商信息定制,定制信息全周期“零事故”。曾主导IPD流程导入小型企业(年产值2亿),研发产品效率提升30%,产品质量提升50%以上...

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严旭老师

曾任:英特尔 PMO项目总监

曾任:联想集团 公司项目总监

曾任:IBM(中国) 高级项目经理

严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验,曾在IBM、Intel工作期间,为一些国内外著名企业实施过大型项目,他在联想IT服务业务群,负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行,负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)...

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曾任:卫宁健康 PMO

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高玫老师从事项目管理相关工作超过20年,先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职,历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO等岗位,积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训,实战经验丰富...

项目管理中的项目干系人管理

项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持,从而能够确保项目取得成功。

项目干系人管理是对沟通进行管理,以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理,可促使项目沿预期轨道行进,而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力,并限制对项目产生的任何干扰。通常,由项目经理负责项目干系人管理。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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