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苏州项目管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-10

导语概要

项目管理培训课程导读美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这

项目管理培训咨询

项目管理培训课程导读

美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法,管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主,学会项目管理方法,掌握管理项目核心技能,学会使用项目管理的工具、模板,管好多个项目。

项目管理培训课程收益

1.了解项目管理的十大知识体系、五大过程组

2.掌握项目管理的核心技能和工具

3.掌握对干系人卓有成效的分析模式

4.掌握合理规划与任务推动的方法

5.赋予对项目的整体管理和沟通技巧

6.结合实战需求制订真实的行动计划

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目总监、经理、项目团队成员、从事项目管理及对项目管理感兴趣的人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程包括什么内容?

一、基本概念

1、项目管理的关键概念

2、项目的定义

3、项目管理定义

4、项目管理成功的因素

5、项目管理流程及生命周期


二、项目启动

1、了解高层管理人员的职责

2、项目选择

3、项目干系人

4、成功项目经理必备的特点

5、项目目标

6、三重约束

7、分析项目需求

8、目标分解

9、项目章程


三、项目计划

1、计划/实施比率

2、工作分解(WBS)实操

3、团队考虑及职责分配矩阵

4、WBS 词典 (Dictionary)

5、初步的时间估算

6、依赖关系-决定工作包或活动之间的依赖关系

7、网络图

8、职责矩阵职责方法

9、任务工期估算-具体可实操的方法

10、工作量、工期概念

11、估算方法

12、关键路径法

13、前推法、后推法、浮动

14、甘特图法

15、里程碑

16、进一步估算

17、成本组成部分

18、累积成本曲线

18、资源分析

19、资源侧面图及资源平衡

20、项目计划的优化

21、加快进度方法:快速跟进及赶工法

22、风险的概念

23、风险的分类

24、风险识别与风险分析

25、预防措施和挽救措施

26、风险评估矩阵与风险管理矩阵

27、项目计划的确认

28、设定项目基准

29、变更管理考虑

30、制定变更控制流程

31、项目计划冻结

32、移交给实施团队


四、项目的执行、控制与收尾

1、跟踪的效益

2、跟踪策略

3、项目数据收集与分析

4、硬、软数据的比较 Hard & Soft Data

5、如何制定跟踪甘特图

5、项目情况收集方法

6、偏差分析、纠偏措施

7、项目报告、报告的信息量

8、报告的方法及格式

9、项目结束与总结

10、培训回顾与总结

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原华为运营商定制信息流程负责人、建设者

原华为终端C制式终端产品项目负责人

17年实战经验,其中10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程,支撑30多个国家运营商信息定制,定制信息全周期“零事故”。曾主导IPD流程导入小型企业(年产值2亿),研发产品效率提升30%,产品质量提升50%以上...

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严旭老师

曾任:英特尔 PMO项目总监

曾任:联想集团 公司项目总监

曾任:IBM(中国) 高级项目经理

严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验,曾在IBM、Intel工作期间,为一些国内外著名企业实施过大型项目,他在联想IT服务业务群,负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行,负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)...

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高玫老师从事项目管理相关工作超过20年,先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职,历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO等岗位,积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训,实战经验丰富...

项目管理中的项目时间管理

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥**工作效率。合理的安排时间,保证项目按时完成。

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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