苏州项目管理培训

美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。

1.了解项目管理的十大知识体系、五大过程组

2.掌握项目管理的核心技能和工具

3.掌握对干系人卓有成效的分析模式

4.掌握合理规划与任务推动的方法

5.赋予对项目的整体管理和沟通技巧

6.结合实战需求制订真实的行动计划

一、基本概念

1、项目管理的关键概念

2、项目的定义

3、项目管理定义

4、项目管理成功的因素

5、项目管理流程及生命周期

二、项目启动

1、了解高层管理人员的职责

2、项目选择

3、项目干系人

4、成功项目经理必备的特点

5、项目目标

6、三重约束

7、分析项目需求

8、目标分解

9、项目章程

三、项目计划

1、计划/实施比率

2、工作分解（WBS）实操

3、团队考虑及职责分配矩阵

4、WBS 词典 (Dictionary)

5、初步的时间估算

6、依赖关系-决定工作包或活动之间的依赖关系

7、网络图

8、职责矩阵职责方法

9、任务工期估算-具体可实操的方法

10、工作量、工期概念

11、估算方法

12、关键路径法

13、前推法、后推法、浮动

14、甘特图法

15、里程碑

16、进一步估算

17、成本组成部分

18、累积成本曲线

18、资源分析

19、资源侧面图及资源平衡

20、项目计划的优化

21、加快进度方法：快速跟进及赶工法

22、风险的概念

23、风险的分类

24、风险识别与风险分析

25、预防措施和挽救措施

26、风险评估矩阵与风险管理矩阵

27、项目计划的确认

28、设定项目基准

29、变更管理考虑

30、制定变更控制流程

31、项目计划冻结

32、移交给实施团队

四、项目的执行、控制与收尾

1、跟踪的效益

2、跟踪策略

3、项目数据收集与分析

4、硬、软数据的比较 Hard & Soft Data

5、如何制定跟踪甘特图

5、项目情况收集方法

6、偏差分析、纠偏措施

7、项目报告、报告的信息量

8、报告的方法及格式

9、项目结束与总结

10、培训回顾与总结

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合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥**工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。