苏州培训网 > 苏州项目管理培训机构 > 苏州诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

苏州诺达名师

免费试听 13013833891

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 南京企业项目管理培训内容

南京企业项目管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-11

导语概要

项目管理培训课程导读在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源,以投入产出比转化的角度,使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向

项目管理培训咨询

项目管理培训课程导读

在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源,以投入产出比转化的角度,使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向,形成正向势能推动创造价值!

项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋项目经理的角色转型,及公司后续项目工作的整体推进。

项目管理培训课程收益

1.充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用

2.掌握项目管理的运作及各环节,提升项目运作效率

3.学习项目的基本工具与方法,并结合业务的具体实际开展工作

4.找到项目管理中的关键

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

项目总监、经理、项目团队成员、从事项目管理及对项目管理感兴趣的人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

项目管理培训课程包括什么内容?

一、项目与项目管理

1.小组活动:梳理项目管理活动流程

2.认识项目

3.项目与日常业务的关系

4.项目的主要特征

5.练习: 请判断哪些是项目?

6.工具演练:定义一个项目范围

7.认识项目管理

8.项目经理的作用

9.项目干系人(Stakeholder)

10.干系人与其需求分析(范例)

11.工具演练:干系人与其需求分析


二、项目的启动阶段

1.明确项目交付结果

2.项目目标描述(Project Objective Statement, POS)

3.S.M.A.R.T 原则

4.工具演练:进行项目目标设定

5.组建团队

6.项目团队组要成员职责

7.项目团队组织(范例)

8.工具演练:组建项目团队/分工/规则


三、项目的计划阶段

1.项目计划阶段四关键

2.工作分解结构

3.估算任务/活动时间

4.小组演练:进行工作结构分解

5.网络图

6.工具:项目的网络图

7.责任分配矩阵制作

8.工具:建立责任分配矩阵

9.使用甘特图进行计划进度安排

10.甘特图的绘图步骤

11.工具:完成甘特图

12.项目的风险管理

13.风险管理计划的制定步骤

14.工具:制定风险管理计划

15.沟通计划编制的目的

16.什么是沟通计划?

17.更新沟通管理计划的方法

18.工具:项目团队沟通计划


四、项目的执行和控制阶段

1.计划的执行、跟踪与控制

2.计划跟踪的意义

3.跟踪的原因

4.跟踪的方法

5.跟踪的对象

6.项目控制的方法

7.工具演练:制定项目控制计划

8.工具:项目控制计划

9.变更的管理与控制


六、项目的收尾阶段

1.项目的结束的几个要点

2.进行项目复盘

更多课程详情请点击咨询专属客服

南京企业项目管理培训内容

项目管理实战派讲师

杨勇老师

原华为运营商定制信息流程负责人、建设者

原华为终端C制式终端产品项目负责人

17年实战经验,其中10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程,支撑30多个国家运营商信息定制,定制信息全周期“零事故”。曾主导IPD流程导入小型企业(年产值2亿),研发产品效率提升30%,产品质量提升50%以上...

南京企业项目管理培训内容

实战项目管理讲师

严旭老师

曾任:英特尔 PMO项目总监

曾任:联想集团 公司项目总监

曾任:IBM(中国) 高级项目经理

严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验,曾在IBM、Intel工作期间,为一些国内外著名企业实施过大型项目,他在联想IT服务业务群,负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行,负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)...

南京企业项目管理培训内容

企业项目管理实战导师

高玫老师

曾任:卫宁健康 PMO

曾任:康德乐医药 PMO(总监)

曾任:金蝶国际软件集团 实施顾问、项目经理

高玫老师从事项目管理相关工作超过20年,先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职,历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO等岗位,积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训,实战经验丰富...

项目管理中的项目成本管理

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

上一篇:武汉企业项目管理培训 下一篇:哪里有项目管理内训
苏州项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:13013833891
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 13013833891

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572