重庆产品市场规划培训

快战略是时代的产物！快战略，不是本能，而是本职！快是一种能力，更是组织的核心竞争力！

企业当前面临强烈的竞争时代，市场节奏快，企业在做产品、做市场时，留给企业做产品规划的时间本来就不多，抢占商机、抢占市场、首先上市、快速开发上市，是企业生存的本能；那么企业如何又快又好的把产品规划做好做准确，并顺利的开发产品推向市场，这对企业来首先是一个机遇，同时更是企业生存管理的需要，是企业拉开竞争对手的开始！

——企业与企业的竞争是团队的竞争，团队与团队间的竞争是实力的竞争；快，是一种能力，更是企业的硬实力！关键是企业如何快速把产品规划一次做好！企赢培训为你推荐以下线上快战略产品规划的录播课程，帮助企业助力共赢！

1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力

2.经过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品开发工作设定目标，并且有效的培训研发人才

3.准确掌握客户需求和市场动态，不断涌现产品创意，快速定义产品功能，成功推向市场，赢得大量客户，用产品塑造企业的竞争优势

4.能够运用企业产品规划，市场与客户调查分析，产品策划、开发、上市管理的方法和工具，有效提高开发工作的正确性和效率

5.降低产品开发成本，提升产品成功机率，获得快速的企业增长与超额利润

模块一：产品战略规划概述

模块二：产品战略输入：市场策划

1.市场策划应该输出什么？

2.总体市场、公司现状、总体竞争分析

3.细分市场分析及目标市场确定

4.总体策略及建议

模块三：产品战略的输入：客户需求分析

1.从客户的购买行为分析客户需求

2.客户需求收集

3.产品战略与路标规划流程

4.产品路标规划过程解析

5.产品战略与路标规划决策评审

模块四：产品上市流程的执行

1.如何整体把控产品的上市节奏

2.产品上市的策略：先“营”后“销”

3.新产品的定价

4.新产品上市的主要流程

5.新产品上市的支撑流程

6.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布的关系

7.产品上市的“151”策略