郑州IPD项目管理培训

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一，而研发能力提高与新产品的研发管理，又有着密不可分的联系。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面产生了一定的问题。

如何选择适合企业自身的研发管理理论？为什么IPD必须要和项目管理结合起来，才能在研发管理过程中发挥出zui大威力？如何深入理解产品及其定位、定价体系？如何进行产品市场管理，建立产品研发和市场销售的高效沟通枢纽？如何进行精准高效的产品战略规划？如何抓住真正的市场需求？如何进行新产品的立项管理？研发项目管理的常见问题有哪些，研发管理人员必须掌握哪些必备的项目管理知识？如何优化产品研发项目管理流程？如何进行研发绩效管理、让产品研发超越老板和公司的期望？

上述种种问题，集中体现了企业研发项目管理决策力和执行力的问题。这些问题的解决，将对企业项目管理团队的能力提升，起到显而易见的良好效果。

单元一：企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案

产品管理Vs.研发项目管理——zui大的区别是什么？zui需要实现的转变是什么？

企业研发管理常见问题与误区

IPD是什么

单元二：产品战略的支撑点：产品规划

产品的经典定义：从核心到外围围绕“产品”的五层模型

目标客户与产品需求

市场驱动的产品开发战略

准确识别目标客户特征的“焦点讨论法”

从业务角度来规划产品的交付价值

产品路标规划六大步骤

产品路标规划六大步骤中可以使用的方法和工具

单元三：运筹帷幄——产品决策评审

决策评审欠缺的代价

产品决策评审的组织形式

产品开发过程中的决策评审点

决策评审的流程

单元四：结构化IPD产品研发主流程

何为“结构化”？写成文件发布了就是“结构化”吗？

何为“流程”？规章、制度、约束人的条条框框吗？

IPD主流程及产品开发流程的特点

产品开发各阶段中的主要活动、产品经理本人的主要活动

开发阶段：模块设计与开发测试

验证阶段：早期客户验证与认证测试

发布阶段：产品上市与推广与服务

单元五：产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍

项目管理

质量管理

配置管理

人力资源管理

单元六：精兵简政——IPD组织平台

产品开发决策组织及其运作机制

产品开发运营组织及其运作机制

产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制

产品开发与技术开发的分析模式

在IPD的语境下，如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式？

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