线上纺织企业研发项目直播课

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。为了帮助企业降低研发的效率，课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

企业在研发质量管理方面存在的常见问题如下：

研发质量管理的不到位会导致项目进度的不可控，研发、服务、维护的成本居高不下，严重影响客户满意度，并会导致项目亏损。

很多企业虽然知道产品的质量问题，但却不知道如何解决产品的质量问题，不知道该如何下手。

很多企业的质量意识很淡薄，能够认识到质量管理的重要性，但往往因为其他原因忽略质量，导致企业的质量管理很难落地。

企业遇到质量问题时经常采用头痛医头，脚痛医脚的方法，缺乏系统性、全局性思维，没有从机制上、管理上根本解决质量管理落地的问题。

面对以上问题，企赢培训推出线上“研发质量管理”的培训课程，利用讲师的管理实践和咨询实践，与学员共同分析本企业研发质量管理中的问题，针对研发质量管理围绕产品开发流程、质量计划、质量度量、质量控制、质量保证组织、质量审计主要方面的概念和操作方法做了重点讲解。

一、IPD模式及其指导思想

风险识别

风险来源分类

风险量化

风险可比损失

制定风险应对措施

风险管理计划

风险管理在IPD模式中的落地

二、概念计划阶段风险管理活动

概念计划阶段概要流程

风险识别

风险应对措施与计划

关键活动：CDCP/PDCP决策评审

三、开发验证阶段风险管理活动

开发阶段概要流程

风险管控模型

风险管控体系

风险管控规则

关键节点决策风险控制

四、风险管理能力建设

风险管理知识库建设

人才培养

风险管理理念

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