线上研发项目产品直播课

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？

都说IPD是zui先进的研发体系，什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？

研发管理管理究竟管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用**的研发模式IPD？研发之始是高效率、低成本研发的首要条件，如何做好研发需求管理？研发过程质量控制是研发输出高质量产品的保障，如何将质量以润物细无声，潜移默化的方式融入研发？如何打造一支高绩效的研发团队，提升研发成功率。

企赢培训为你推荐以下线上培训课程，本次线上课程由项目管理资深讲师结合自身企业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。

第1模块：IPD（集成产品开发）体系简介

IPD体系背景及渊源

IPD的核心思想

IPD体系的流程体系架构（框架）

第2模块：IPD组织架构与运作模式

IPD体系组织框架

PDT组织运作优势

IPD跨功能团队：投资评审委员会（IRB）/集成组合管理团队（IPMT）/产品开发团队（PDT）

IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

IRB/IPMT运作：共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）组成与职责及其运作

PDT与IPMT、外围组的关系

PDT经理的能力与任职要求与培养

研发组织结构

第3模块：IPD结构化的市场管理/产品战略

市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

市场管理（MM）流程主要输出-业务计划

第4模块：IPD需求管理流程

产品需求分析$APPEALS模型

需求管理组织体系

端到端的需求管理流程框架

需求确认、验证、跟踪和变更管理

需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

第5模块：IPD产品开发流程

1.产品Charter开发流程

2.产品开发流程

第6模块：IPD研发资源管理

1.项目管理

2.管道管理

3.知识管理

第7模块：IPD平台技术规划

异步开发（AsynchronousDevelopment）思想及框架

共用基础模块CBB

平台技术规划流程及周边流程关系

平台技术规划流程（TPP）框架

平台技术规划业务分层模型

平台技术规划团队角色定义

第8模块：IPD平台技术开发流程

平台与产品有何不同？

平台与产品的差异决定了开发流程的不同

平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

平台和技术的迁移策略和计划

第9模块：IPD度量分析与改进

IPDMetrics体系概要

IPDMetrics指标设计

IPDMetrics报告体系

IPDMetrics优化机制

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