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郑州IT项目管理培训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-03-16

导语概要

项目经理技能提升培训导读项目目标规划在运营过程中无人跟踪,异或高频重复检审,影响项目进度和方向;范围分解尚未清晰到岗就下达指令导致衔接不到位或大量重复工作,增加项目成本;客户沟通口径众多且信息不一致,

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

项目目标规划在运营过程中无人跟踪,异或高频重复检审,影响项目进度和方向;

范围分解尚未清晰到岗就下达指令导致衔接不到位或大量重复工作,增加项目成本;

客户沟通口径众多且信息不一致,丧失客户信任;

重大项目决策判断依据自相矛盾、责任不清,项目进程就像过山车;

项目团队工作量配置严重偏颇,忙的忙死、闲的闲死,团队稳定性越来越低;

技术实施方案缺乏跟进措施,蕞终品质全凭个人状态,一边被表扬一边被罚钱

…… 如此诸多繁杂问题,项目管理人员应该如何应对?


培训课程将引领高竞争压力下的项目管理者从专业角度认识项目流程,学习设计项目流程,搭建流程管理体系,推行项目流程管理机制。项目流程是一把无法忽略的项目管理利器,是从微型项目负责人成长为职业项目经理人的必经之路,更是驾驭大型复杂项目的六脉神剑。

项目经理技能提升培训目标

1、深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系;

2、认清项目经理人的角色并完善管理技能,倍增你的领导信心;

3、指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理与运营;

4、具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力;

5、激励团队的热忱和动机,增进对项目的认同感;

6、提升项目团队的工作绩效,完成并超越项目指派的目标。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

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项目经理技能提升培训课程大纲

第 一讲:认识项目流程管理

一、项目中的蕞大流程

1.五大步骤

2.流程节点的风险与资源影响


二、项目中的四大流程

1.范围管理流程

2.成本管理流程

3.进度管理流程

4.团队管理流程


三、其他项目模块流程

1.质量管理流程

2.风险管理流程

3.沟通管理流程

4.干系人管理流程


第二讲:重新学习项目流程管理

一、项目流程的特性

1.共性

2.特性


二、项目流程制定步骤

1.信息收集

2.流程设计

3.流程验证

4.发布流程


三、项目流程目标

1.产品目标

2.管理目标

3.战略目标

4.综合目标


第三讲:建立项目流程系统

一、项目流程从无到有

1.项目流程的源头

2.流程形成的标志

3.流程体系的形成


二、流程系统逐步完善

1.项目流程成熟度

2.职能兼容度

3.流程冗余度


三、流程设计模型

1.项目流程规划

2.项目流程执行

3.项目流程监控

4.项目流程绩效管理


第四讲:创立项目流程管理机制——“实现四化”

一、流程管理文档化

1.起源文档化

2.规划文档化

3.成果文档化

4.更新文档化


二、复审周期化

1.流程复审意义

2.流程复审代价

3.流程复审负责人

4.流程复审管理平衡


三、目标体系化

1.单目标流程设计

2.多目标流程设计

3.多职能流程设计


四、执行人性化

1.流程管理能力要求

2.流程管理团队要求

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  • 郑州IT项目管理培训课
    郑州IT项目管理培训课

    朱焕-企业项目管理实战专家

    8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理实践经验。曾任Autodesk(跨国500强科技外企)项目经理/项目集经理;多个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实践经验;国家外国专家局培训中心认证项目管理讲师;美国项目管理协会认证PMP®(项目管理专业人士)PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

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    郑州IT项目管理培训课

    陈新春-新品研发项目管理专家

    二十年国企、民企、外企跨行业经验;十年世界500强高管实践管理经验;国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师;具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验。

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    江燊-项目管理实战专家

    拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;香港大学工商管理硕士;上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业;英国IPMA注册专业培训师;信息系统审计(CISA)培训师;国家认证中级电气工程师。

  • 王爱萍-项目管理实战专家

    6年项目管理咨询及培训经验,项目管理专业人才资格认证PMP®,敏捷管理专业人士资格认证ACP®,富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师;10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理。

企业客户评价

项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的蕞高项目管理者,是企业在项目上的委托代理人。在项目经理培训班上,我学到了很多以前不曾了解的知识,对今后的工作更有信心了。我将不断加强自身修养,提高自身素质,提高项目管理水平,诚信待人,认真做事,努力使自己成为一个合格的项目经理。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

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