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向华为学习项目管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-03

导语概要

华为项目管理培训课程导读中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场?如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”?

华为项目管理培训咨询

华为项目管理培训课程导读

中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场?如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”?如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求?如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向?产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作?如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功?研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……如何解决这些问题?本课程可以帮到您!

华为项目管理培训课程目标

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

华为项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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华为项目管理培训课程大纲

一、案例分析

1. 研发项目团队沟通的游戏

2. 从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责

4. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生?


二、研发项目管理概述

1. 项目与项目管理

2. 研发项目管理

3. 研发项目类型(VRM)

4. 工具与模板讲解


三、研发项目启动

1. 研发项目目标的制定

2. 工具与模板讲解


四、研发项目团队的组建

1. 研发项目团队的组织形式

2. 业界**的产品开发团队的构成

3. 研发项目经理应具备的技能

4. 工具与模板讲解

5. 演练与问题讨论


五、研发项目计划制定

1. 产品开发过程IT化思路

2. 进度与资源计划

3. 研发项目计划的制定的五个步骤

4. 情景化知识管理在研发项目管理中的应用

5. 业界研发资源紧张问题解决的14种方法

6. 工具与模板讲解

7. 演练与问题讨论


六、研发项目质量管理

1. 研发质量管理概述

2. 研发质量控制手段之一:测试

3. 研发质量控制手段之二:评审

4. 研发质量保证

5. 工具与模板讲解


七、研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险?

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别(典型的风险类型)

5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 演练与问题讨论

11. 工具与模板讲解


八、研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段:项目报告

4. 研发项目控制手段:项目例会

5. 研发项目控制手段:计划变更控制

6. 其他项目控制手段

7. 演练与问题讨论

8. 工具与模板讲解


九、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法:BSC

2. 项目团队绩效关键指标

3. 工具与模板讲解

4. 讨论1:团队绩效与个人绩效的关系

5. 讨论2:绩效与奖金分配


十、研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

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  • 向华为学习项目管理培训内容
    向华为学习项目管理培训内容

    原华为运营商定制信息流程负责人-杨勇

    原华为运营商定制信息流程负责人、建设者,原华为终端C制式终端产品项目负责人,有逾17年企业经验,10年以上研发管理经验(含华为6年研发管理)、9年以上企业流程实战;7年企业运营管理经验;主要和参与多个产品研发、企业全流程梳理与再造等关键项目管理。...

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    向华为学习项目管理培训内容

    研发管理领域资深顾问-徐骥

    研发管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施...

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    研发管理领域资深讲师-樊辉

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务,主持了多家企业的研发管理体系的咨询、培训和实施辅导...

学员感想

华为的项目管理水平是国内企业**的,其管理模式和方法值得每一个企业学习,这次培训,来自全国各地的同行齐聚一堂,一起学习华为项目管理,让我认识到自己太多的不足,感受到同行人的优秀,不仅学到了知识,还开拓了眼界,结识了这么多优秀的同行,收获满满的,路漫漫需不断学习、实践、提高!


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