上海培训网 > 上海项目管理培训机构 > 上海企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

上海企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 学华为项目管理课程价格

学华为项目管理课程价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-03

导语概要

华为项目管理培训课程导读华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业,在短短的几十年时间,从三万元开始,到2009年跨入世界500强企业;2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位;如

华为项目管理培训咨询

华为项目管理培训课程导读

华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业,在短短的几十年时间,从三万元开始,到2009年跨入世界500强企业;2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位;如今已稳坐世界500强前50。其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。提及研发项目管理,一定绕不开华为。现如今,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。本课程总结提炼了华为研发管理经验,止在帮助企业提高项目管理水平,希望大家能从中受益。

华为项目管理培训课程目标

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.了解华为研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享研发项目管理方面的业界**做法

6.演练研发项目的全过程,并分享端到端模板,让学员学以致用

华为项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

华为项目管理培训课程大纲

一、案例分析

1. 研发项目团队沟通的游戏

2. 从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责

4. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生?


二、研发项目管理概述

1. 项目与项目管理

2. 研发项目管理

3. 研发项目类型(VRM)

4. 工具与模板讲解


三、研发项目启动

1. 研发项目目标的制定

2. 工具与模板讲解


四、研发项目团队的组建

1. 研发项目团队的组织形式

2. 业界**的产品开发团队的构成

3. 研发项目经理应具备的技能

4. 工具与模板讲解

5. 演练与问题讨论


五、研发项目计划制定

1. 产品开发过程IT化思路

2. 进度与资源计划

3. 研发项目计划的制定的五个步骤

4. 情景化知识管理在研发项目管理中的应用

5. 业界研发资源紧张问题解决的14种方法

6. 工具与模板讲解

7. 演练与问题讨论


六、研发项目质量管理

1. 研发质量管理概述

2. 研发质量控制手段之一:测试

3. 研发质量控制手段之二:评审

4. 研发质量保证

5. 工具与模板讲解


七、研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险?

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别(典型的风险类型)

5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 演练与问题讨论

11. 工具与模板讲解


八、研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段:项目报告

4. 研发项目控制手段:项目例会

5. 研发项目控制手段:计划变更控制

6. 其他项目控制手段

7. 演练与问题讨论

8. 工具与模板讲解


九、研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法:BSC

2. 项目团队绩效关键指标

3. 工具与模板讲解

4. 讨论1:团队绩效与个人绩效的关系

5. 讨论2:绩效与奖金分配


十、研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 学华为项目管理课程价格
    学华为项目管理课程价格

    原华为运营商定制信息流程负责人-杨勇

    原华为运营商定制信息流程负责人、建设者,原华为终端C制式终端产品项目负责人,有逾17年企业经验,10年以上研发管理经验(含华为6年研发管理)、9年以上企业流程实战;7年企业运营管理经验;主要和参与多个产品研发、企业全流程梳理与再造等关键项目管理。...

  • 学华为项目管理课程价格
    学华为项目管理课程价格

    研发管理领域资深顾问-徐骥

    研发管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施...

  • 学华为项目管理课程价格

    研发管理领域资深讲师-樊辉

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务,主持了多家企业的研发管理体系的咨询、培训和实施辅导...

学员感想

为期两天的培训,虽然时间很短,但是收获的知识却颇丰,也让我知道了自己的工作质量与管理要求还是存在着一些距离,而要改善这些问题,就需要将这次学到的管理知识融入到日常工作中去,通过对工作进行高效率的计划、组织、指导和控制,对工作进行全过程的动态管理和目标的合理拆解及优化。而在每一个工作目标的达成过程中,团队是项目管理成功与否的基础,我们必须建立共同认可的明确目标,进行合理的分工协作,保证良好的信息沟通,成员之间相互信任并且能积极的参与到自己的任务中去,同心同德共同完成工作目标,这是我们需要去努力达成的使命。


机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:华为研发项目管理培训课程 下一篇:向华为学习项目管理培训内容
上海项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572