产品经理课程哪家好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-03-03
产品经理可能是近年来各行业各专业转行进入互联网的最大热门。不管是顺应互联网时代的浪潮，还是源自改变与创造的赤子之心，抑或是就业的压力与高收入的吸引，一批又一批的职场人士希望转型产品。然而，目前的市场，
产品经理可能是近年来各行业各专业转行进入互联网的最大热门。不管是顺应互联网时代的浪潮，还是源自改变与创造的赤子之心，抑或是就业的压力与高收入的吸引，一批又一批的职场人士希望转型产品。然而，目前的市场，产品岗良莠不齐，本课程对提升自己对产品经理的认知，丰富自己产品相关的经历，是**的选择。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理该的定位和职责
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02
学习掌握产品经理日常工作所需的技能
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03
掌握如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求
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04
掌握如何策划有竞争力的差异化产品
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05
掌握如何把新产品成功的推向市场
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、基本概念解析
1、 什么是产品经理
2、 什么是产品经理
3、 什么是产品思维
4、 什么是产品能力
5、 什么是产品生命周期管理
6、 产品全生命周期管理的学术发展
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模块二、产品全生命周期管理的7大模块工作
1、 高瞻远瞩：产品战略管理
2、 洞察秋毫：产品市场管理
3、 运筹帷幄：产品规划管理
4、 用户至上：产品需求管理
5、 十月怀胎：产品研发管理
6、 一炮打响：产品上市管理
7、 灵机应变：产品市场生命周期管理
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模块三、掌握产品管理的三大视角
1、 公司产品类型及结构何为健康
2、 如何判别产品行业发展方向
3、 如何在用户需求和产品需求中找到平衡
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模块四、产品管理的5种组织架构
1、 蜗居型
2、 自立型
3、 平衡型
4、 专业型
5、 强大型
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模块五、产品管理5种虚拟组织类型
1、 IPMT/PRB
2、 PMT/PLMT/LMT
3、 TRT
4、 IPMT/PRB
5、 PMT/PLMT/LMT
6、 TRT
7、 IPMT/PRB
8、 PMT/PLMT/LMT
9、 TRT
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模块六、3种常见类型的产品经理
1、 市场研究类
2、 开发管理类
3、 全流程类
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模块七、产品思维及产品能力绝杀二十招
1、系统建构
2、战略支点
3、错位竞争
4、同理心
5、路径规划
6、市场判断
7、跨组织
8、极简主义
9、异步并行
10、平台思维
11、组合拳
12、反熵增
13、IP
14、爆款
15、灵魂级产品
16、上瘾机制
17、高频刚需到同频共振
18、迭代
19、商业决策
20、低端颠覆
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、时光流逝，两天的培训课程结束了，收获满满的，通过本门课程的学习，不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法，还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户，从用户的角度去设计产品，定义出正确的产品并强黏着于用户，做一款长期盈利的产品。
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2、授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
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3、我们公司的产品经理和产品工程师背景不同，专业能力参差不齐，为了提高大家的专业技能，特举办了这次内训，培训的效果非常好，大家都反馈说学到了更深刻的理论，对实战运用很有指导作用。
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4、我们公司对销售额贡献最大的还是老产品，新品类产品的销售额小，市场占有率低，这样下去只会座吃山空，所以我们一直想开发新的产品，但产品经理的创新能力不足，所以举办了这次培训，希望可以提高我们产品经理的创新能力和市场需求挖掘能力，就目前的情况来看，培训效果非常好。
机构介绍
Institutions to introduce
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