武汉项目成本分析内训课

随着行业内外部环境的深刻变化，施工企业项目成本管控面临新的课题。作为一个工程项目的管理者，需要掌握系统化的项目管理方式和管理模式，学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量，以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。

为了帮助企业更好的改善这个问题，诺达**为您推荐以下专业的“项目成本管控”的培训课程，将工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。

1、了解项目成本管理的相关知识

2、掌握项目成本估算的方法

3、了解项目成本控制的思路

4、掌握项目团队管理，学习目标管理和冲突管理

单元一：项目管理的概念、价值原理

一．课程综述、建立团队

二．项目管理的原理、价值

三．项目管理的思想及流程

单元二：项目成本管理的概念、术语及应用

一.资源计划

1.资源计划过程的输入

2.工作分解结构（重点）

3.历史资料

4.范围的陈述

5.资源库的描述

6.资源计划的工具与方法

7.资源计划过程的输出结果

8.资源的需求

二．成本估算

1.成本过程输入

WBS结构

资源需求

资源单价

活动时间估计

历史资料

会计科目表

2.成本估计的工具和方法

类比估计

参数建模

累加估计

计算工具

3.成本估计的结果

成本估计

详细说明

成本管理计划

三.成本预算

1．成本预算的输入

2．成本预算的工具和方法，成本估计的工具和技巧

3．成本预算所得输出结果，基准成本

四.成本控制

1.成本控制的输出

基准成本线

执行报告

改变的要求

成本管理计划

2.成本控制的工具和方法

成本改变控制系统

评估执行情况

原计划的修改

挣值分析&计算工具

3.成本控制的输出

原成本估计的修正

预算修改

纠正措施

完成项目所需成本估计

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此次培训对项目实施全周期进行多方面、多层次的剖析和交流。此次活动不仅让项目管理人员学到许多项目实际管理中的技巧和知识，更让大家深刻认识到项目管理和成本控制是反映企业生产经营状况的重要指标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。