武汉项目成本培训班级

在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。

由于国内产业升级，人工成本迅速上升，经过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作！

1、成本分析及监控组织架构、流程和职能

2、成本参考数据库

3、成本估算及精准成本分析

4、控制成本

第 一部分：施工项目成本管理概述

1.成本管理的目的

2.成本管理组织

3.成本目标控制的基本原则

第二部分：施工成本管理的六大任务与四大措施

1.施工成本管理六大任务

施工成本预测

施工成本计划

施工成本控制

施工成本核算

施工成本分析

施工成本考核

2.施工成本管理的四大措施

组织措施

技术措施

经纪措施

合同措施

第三部分：工程项目施工阶段的成本控制要点

1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量

2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收

3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更

4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证

5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔

6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款

7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款

8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用

第四部分：工程项目竣工阶段的成本控制要点

1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整

2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计

3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制

4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定

第五部分：成本控制专题

一、工程项目目标成本的制定、支解与落实

1.关于成本管理的基本观点

2.目标制定的原则与过程

3.目标分解的方法

4.目标的落实–有效控制（成本控制四大控制措施：）

二、工程成本数据库的建立

1.目的与作用

2.数据库的主要内容与形式

3.数据库的建立方法

三、三边工程成本如何控制

1.三边工程

2.三边工程成本控制重点

3.三边工程成本控制方法

四、成本管理体系的建立

1.目标成本管理体系—事前

2.动态成本管理体系—事中

3.成本后评估体系—事后

4.责任成本体系—责任与激励机制

5.成本管理体系案例

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本次培训，进一步增强了项目部成本管理意识，提升了分公司材料、财务、成本、经营人员成本管理知识，强化了项目成本管控模式和具体工作流程，有效促进深圳分公司项目成本管控水平的提升。

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