武汉房地产项目成本内训课

对于项目如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价？如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素？项目资金吃紧，如何更好的融资呢？如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出蕞佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？

课程创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：经过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手，为主要运营控制与战略执行工具，帮助企业高管学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析等；透彻理解企业财务经营状况，贯穿企业全价值链经营活动实施管理，快速提升企业利润，搭建起立体企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。

1、深入了解项目及项目管理的概念；

2、学习项目进度管理与控制工具；

3、掌握工程项目成本估算成本的方法；

4、学会项目成本分析与改进的技巧。

第 一章：理念综述

项目管理基础

项目管理的原理：对个人、对团队、对企业

项目管理的哲学、策略

项目管理的工作重心变化

第二章：项目计划与成本计划

计划的综述

项目计划的路径

项目成本的计划

术语

成本管理的概念

成本管理的思路、策略、举措

成本管理与财务管理

区分成本管理和资金管理

关注成本，管理项目

资源估算的方法

成本的相关项：质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算成本的基准

项目的资金计划

管理储备

探讨组织与制度

第三章：项目成本控制

控制的模式 正确的项目控制观

控制的方法

分析：影响因素，控制项目的成本与现金

案例：常用成本控制的措施和经验的分享与讨论

成本的控制

项目与运营的成本管理区分

跟踪与控制的知识

成本控制的范畴

成本控制的方法

挣值的管理

挣值分析：用造价百分比体现项目的进展

挣值的计算

应用与探讨

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本次培训以简化理论注重实际操作为基点，主要围绕全成本管理制度、成本分摊原则、目标成本及合约规划编制、动态成本管控、明源系统操作等多个模块进行详细讲解，并经过动态成本案例实操进行考试。训使成本岗位同事对全成本管控的各个阶段有了更加深入细致的认识，为他们今后在全成本管控中夯实了基础。

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