武汉项目目标成本内训课

随着行业内外部环境的深刻变化，施工企业项目成本管控面临新的课题。作为一个工程项目的管理者，需要掌握系统化的项目管理方式和管理模式，学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量，以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。

为了帮助企业更好的改善这个问题，诺达**为您推荐以下专业的“项目成本管控”的培训课程，将工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。

1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想；

2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力；

3、了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具；

4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制；

5、理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。

单元一：项目管理七招致胜概述

1、什么是项目？项目面临的挑战有哪些？

什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

项目的两层六维目标

如何定义项目的成功标准？

2、项目管理七招致胜方法论框架图概述

项目管理三大价值观

项目管理十大成功原则

项目管理领导力五项修炼

项目管理十大思维

项目管理生命周期矩阵

项目管理七招致胜主题

3、项目成功的七大关键因素概述

4、项目成本管理

项目成本管理基础

项目成本的影响因素

项目全生命周期成本管理过程

项目成本类别

项目成本规划管理

项目成本估算

第 一步：项目产品分解（PBS是产品分解结构，WBS的一种）

第二步：项目产品流程图制作（识别项目产品依赖关系）

第三步：项目产品质量定义（识别项目产品质量活动）

第四步：项目产品人力资源配置

第五步：项目产品完工时间估算

第六步：项目产品人工成本估算

第七步：项目产品采购成本估算

第八步：风险与问题成本估算

第九步：项目管理费估算

第十步：汇总形成项目产品成本估算（基于项目产品包）

单元二：项目成本预算

第 一步：申请项目号

第二步：编制项目产品成本预算表（基于项目产品包视角的成本预算表）

第三步：编制成本科目预算表（基于成本科目与会计期间，与项目产品成本预算表互锁）

第四步：设计项目成本节约奖励机制

第五步：预算评审与批准

单元三：项目成本控制

1、项目成本控制关键方法

关键控制1：项目管理团队成本支出额度审批设置

关键控制2：项目成本容许偏差与例外管理

关键控制3：项目时间箱成本管理

关键控制4：项目经理成本定期支出报告

关键控制5：财务经理成本定期支出报告

关键控制6：双方成本定期对账

2、时间箱成本管理

第 一步：时间箱启动（时间箱成本目标设置）

第二步：时间箱冲刺与激励（时间箱资源分配技术与时间箱成本节约奖励）

第三步：时间箱回顾（时间箱成本报告）

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训对我们企业项目的进展有了更好的帮助，也在集团内形成项目成本管理的逻辑共识、方向共识、方式共识，统一思想、统一路径的精神，今后，我们将多组织培训，持续学习活动，提升公司成本管理能力，进一步为企业高质量发展赋能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。