杭州产品经理线下培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-11-09
互联网时代、数字时代的数据驱动型公司越来越多，各行各业也都在“互联网 ”获得新生，产品经理的需求和薪资也随之增长。不用敲代码，不用会开发，不需要专业或者学历的硬门槛，还对公司业务有话语权，开发、设计都
互联网时代、数字时代的数据驱动型公司越来越多，各行各业也都在“互联网+”获得新生，产品经理的需求和薪资也随之增长。不用敲代码，不用会开发，不需要专业或者学历的硬门槛，还对公司业务有话语权，开发、设计都要听自己的……这是萌新刚入行是对产品经理的误解。其实一个合格的产品经理所需要的技能树是非常广的。
课程目标
Course objectives-
01
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解产品管理理论、方法、工具
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02
**案例讲解，使学员全面经历产品管理各阶段的常见痛点和难点
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03
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助完善产品管理流程
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04
定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理岗位探讨
●产品经理现状
●怎样才算是成功产品开发
●PDT团队该如何组成和管理
●产品经理应具备哪些素质
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模块二、产品经理的职责,角色与定位
●产品经理的定义、职责及角色
●产品管理框架
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模块三、市场调研
●市场调研的定义及特点
●市场调查方法简介
●市场调研的过程
●调研方案设计
●调研方案内容示意图
●SMB需求调查
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模块四、市场管理和产品业务计划书
●市场管理方面存在的主要问题
●产品经理在市场管理阶段的主要职责
●市场管理流程的几个阶段
●案例分析
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模块五、产品的需求管理
●产品需求来源
●市场管理与市场需求管理流程的关系
●业界公司在需求管理中的常见问题
●$APPEALS方法
●市场需求管理流程
●案例分析
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模块六、产品创意和产品开发
●产品创意
●产品开发的结构化流程
●案例分析
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模块七、产品的上市管理及生命周期管理
●为什么产品上市管理很重要？
●产品经理在新产品上市管理中的使命
●新产品上市涉及的活动
●产品生命周期的管理
●案例分析
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模块八、产品经理如何协调产品团队和各职能部门
●产品团队成员的组织结构
●产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
●产品经理的技能要求
●产品经理的素质模型
●产品经理的能力模型
●产品经理的领导力
●产品经理的影响力
●案例分析
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模块九、如何培养高效产品经理
●产品经理的公司培养
●产品经理的选择
●产品经理的职业晋升通道
●产品经理成长的三个阶段
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、我以前做产品都是走一步看一步，没有完整的产品规划，上完这次课程之后，对我的启发很大，对我现在的产品以后有了一个完整的发展规划。
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2、产品的创新和创意筛选是新产品的一个重点工作，我也正为我的新产品头疼，听了这次的课程，对我有很大的启发。
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3、我们现在做的产品已经比较成熟了，现在需要偏向于产品推广和运营，这个课程对我们很有参考的价值。
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4、江老师对各种方法论和模型非常了解并且运用自如，并且善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合，各种案例和理论结合的很好，在课堂上信手拈来，听他的课就是一种享受。
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程：499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、**实战的管理课程和**实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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