郑州产品经理技能培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-10-26
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。本课程将首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求
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02
掌握产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法
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03
掌握市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
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04
了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、基本概念解析
1、 什么是产品经理
2、 什么是产品经理
3、 什么是产品思维
4、 什么是产品能力
5、 什么是产品生命周期管理
6、 产品全生命周期管理的学术发展
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模块二、产品全生命周期管理的7大模块工作
1、 高瞻远瞩：产品战略管理
2、 洞察秋毫：产品市场管理
3、 运筹帷幄：产品规划管理
4、 用户至上：产品需求管理
5、 十月怀胎：产品研发管理
6、 一炮打响：产品上市管理
7、 灵机应变：产品市场生命周期管理
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模块三、掌握产品管理的三大视角
1、 公司产品类型及结构何为健康
2、 如何判别产品行业发展方向
3、 如何在用户需求和产品需求中找到平衡
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模块四、产品管理的5种组织架构
1、 蜗居型
2、 自立型
3、 平衡型
4、 专业型
5、 强大型
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模块五、产品管理5种虚拟组织类型
1、 IPMT/PRB
2、 PMT/PLMT/LMT
3、 TRT
4、 IPMT/PRB
5、 PMT/PLMT/LMT
6、 TRT
7、 IPMT/PRB
8、 PMT/PLMT/LMT
9、 TRT
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模块六、3种常见类型的产品经理
1、 市场研究类
2、 开发管理类
3、 全流程类
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模块七、产品思维及产品能力绝杀二十招
1、系统建构
2、战略支点
3、错位竞争
4、同理心
5、路径规划
6、市场判断
7、跨组织
8、极简主义
9、异步并行
10、平台思维
11、组合拳
12、反熵增
13、IP
14、爆款
15、灵魂级产品
16、上瘾机制
17、高频刚需到同频共振
18、迭代
19、商业决策
20、低端颠覆
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、今天的课程很实用，老师通过案例讲解和实际操作，向我们传授了输出需求文档的能力，并介绍了利用专业软件制作流程图以及原型图的基本功，这二者分别是产品经理分别与技术人员和设计人员相互沟通的两种“语言”。
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2、产品经理实现产品的用户价值和商业价值，是通过“需求”来实现的，老师通过案例讲解让我们了解了需求分析的重要性，介绍了必备的数据分析手段和用户调研方法，很实战。
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3、老师从自身十年的从业经历入手，围绕产品经理的工作内容，拆分职业需求，全面地讲授了产品经理所必备的职业技能、面试技巧和岗位要求，不仅让我们对产品经理这一职业有了新的认识，也收获了丰富的实战技能。
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4、本次产品经理培训用自由讨论的课堂，开放式的授课方式，以及老师风趣幽默又满载干货的讲解让我们迅速对这产品经理这个职业产生了浓厚的兴趣，也让我们在了解产品经理这个职业的同时，开始认真思索自己今后职业规划的路径。
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程：499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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