广州研发管理培训机构

企赢培训学院研发项目管理课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。

1.提升项目管理者项目管控能力

2.提高项目经理对项目范围和计划管理能力

3.项目管理及汽车研发项目相关的基本概念、方法、工具和实用技巧

一、案例分析

二、研发项目管理概述

1.项目与项目管理

2.研发项目管理

3.演练与问题讨论

三、研发项目启动

1.研发项目目标的制定

2.研发项目团队的组建

3.研发项目的需求管理（范围管理）

四、研发项目计划制定

1.研发项目计划包

2.进度与资源计划

五、研发项目质量管理

1.研发质量管理概述

2.研发质量控制手段之一：测试

3.研发质量控制手段之二：评审

4.研发质量保证

5.实例讲解：某案例公司的技术评审操作指导书

六、研发项目风险管理

1.研发项目为什么要管理风险？

2.风险与问题的区分

3.风险管理概念、风险管理过程

4.风险识别（典型的风险类型）

5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7.风险控制

8.风险管理活动中的角色和职责

9.风险的升级处理

10.实例讲解：SEI的风险提问单和风险管理数据库

11.演练与问题讨论

七、研发项目计划控制

1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2.项目的分层实施与分层监控

3.监控计划

4.研发项目控制手段：项目报告

5.研发项目控制手段：项目例会

6.研发项目控制手段：计划变更控制

7.研发项目控制手段：状态转移

8.研发项目控制手段：业务决策评审

9.研发项目控制手段：研发合同书管理

10.研发项目控制手段：项目审计

11.研发项目控制手段：项目风险管理

12.研发项目控制手段：项目度量管理

13.研发项目控制手段：技术评审

14.研发项目控制手段：需求跟踪

15.研发项目控制手段：成本控制

16.研发项目控制手段：QA状态报告

17.研发项目控制手段：过程裁减

18.研发项目控制手段：项目测试

19.研发项目控制手段：项目测评

20.演练与问题讨论

八、研发项目成功的关键

1.研发项目成功和失败的经验教训总结

2.项目经理的角色转换和个人修养

3.结构化的产品开发流程

4.研发项目的团队建设和绩效管理

5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

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1，系统了解了项目管理。对基本概念有一点了解，思维方式可以运用于平时的项目运行中。老师解说很细心。

2，使产品开发及项目管理的布局及其关键因素有了更清晰的了解，有助于用语工作 。

3，两天的培训虽然短暂，但是收获满满，所谓师傅领进门，修行靠个人，期待研发体系的学员们将项目管理精髓融入日常的工作中，真正做好项目经理人。

4，通过本次系列课程的三天培训，受益匪浅，在日后的工作中将帮助我们更好的进行研发管理工作。

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