上海研发项目管理体系培训

面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！

●了解研发项目管理的特点以及存在的典型问题

●学习如何明确项目目标、范围

●学习如何管理项目干系人

●学习如何启动项目，组建项目团队，明确项目团队职责，裁剪项目适用流程

●学习如何对项目进行估算，在此基础上制定出科学的、可行的项目计划

●学习项目监控的方法，能够有效应用到实际工作中

●学习如何进行项目风险管理，降低项目突发事件

●学习如何管理项目变更，使变更规范、有序

●学习如何进行项目质量管理

●学习如何进行项目结项管理，项目知识积累与沉淀

●学习如何逐步提升研发项目管理技能，结合公司实际构建、优化项目组织

一、研发项目管理相关概念

●什么是项目和和项目管理

●什么是研发项目和研发项目管理

●研发项目的本质特征：一次性/创新

●如何管好项目中的创新？

●研讨：研发项目类型和项目层级结构

二、项目管理架构：过程模型、组织模型和知识域

●PMBOK简介

●研发项目管理框架（RDPM）简介

●项目生命周期模型

●IPD集成产品开发模式核心理念

●专题：研发类项目评审子流程

●过程组和项目阶段的关系

●项目的组织模型

●案例：某公司项目组织模型

●研讨：研发项目生命周期模型和组织模型

三、项目的沟通和团队管理

●为什么研发项目管理中要先“人”后“事”

●项目团队管理的核心：激励创新！

●项目经理的职业要求

●项目经理在团队管理中的作用

●项目经理的沟通技能

●如何制定沟通计划

●和所有项目干系人都要保持沟通

●有效项目会议的关键点：会前、会中和会后

●如何进行跨部门横向沟通

●研发项目团队发展的一般规律

●创新管理及创新工具SCAMPER

●如何正确对待项目中的冲突

●冲突解决的GROW方法

四、项目管理过程

●项目启动过程

●项目计划过程

●项目的实施与控制（包含资源瓶颈突破沙盘推演）

●研发项目收尾过程

五、专题：研发项目风险管理（包含风险管理沙盘推演）

●风险管理的范围

●风险管理过程

●估计风险发生概率和影响程度

●制定风险对策

●对风险进行管理

六、专题：敏捷开发

●敏捷宣言

●敏捷流程框架

●敏捷管理的三种角色

●敏捷管理的四种会议（仪式）

●敏捷常用的三种工件

七、专题：客户实际项目问题研讨

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