厦门高效团队建设培训

高效团队建设培训着眼于团队文化的塑造和凝聚力的增强。通过培训课程，团队成员能够建立良好的协作模式和团队氛围，有效应对挑战，推动团队向前，为团队的未来发展奠定坚实基础。

模块一  高效团队概述

一、团队为什么需要管理（建设）

1、团队管理（建设）定义

为了实现目标

必须要整合资源（包含人力资源）

通过工作业务流程

以三效标准

进行推进

2、资源整合过程中最难的要素：人力资源

对人性的尊重

二、团队建设落地转化2大抓手

1团队建设基本模型

2落地转化2大抓手

对待工作要科学严谨

对待成员要**愉悦（激活意愿）

3、课堂练习

假设您是团队（或牵头某项工作）负责人，您应该如何谋划开展团队工作呢？

模块二  团队工作推进模型

导入案例：。。。。

模型：最重要目标---引领性指标---激励性计分---规律性问责

解读工具逻辑关系、案例体验

一、最重要目标

0、为什么不能聚焦目标？

1、如何确定团队目标？

2、聚焦团队目标？

3、如何将目标转化为计划？

二、引领性指标

0、滞后性指标与引领性指标的关系

1、分配工作任务

出色完成工作任务需要哪些要求？

主观条件？客观条件？两者如何整合？

2、团队领导如何抓住关键环节？

3、如何让团队成员要养成自我命令习惯？

三、激励性计分（团队工作激励）

1、当人面对成绩时，其表现如何？

1.1目前我们有哪些激励手段

1.2**的是哪一个？

2、建立记分表

建立标准：1**；2易见；3数据类别；4易识别

3、记分表能提升士气

士气可以提升成绩，成绩也能提升士气

四、规律性问责（团队工作问责）

0、传统问责与目标执行问责比较

1、最重要目标会议

1.1构成要件：问责+回顾+计划

2、始终保持聚焦

2.1话术格式

3、建立问责节奏

3.1案例分享

3.2总结知识点

模块三  高效团队沟通技能

一、高效沟通模型

1、高效沟通模型：

结论+逻辑+分类+排序

现场演练练习

2、批评模型：

BIC行为+影响+后果

现场演练练习

3、表扬模型：

标准二级反馈

现场演练练习

二、敏感话题应对技能

1、控制情绪+观察环境+确保安全+表达观点

2、现场演练练习

模块四  课程总结复盘

1、课程总结回顾

2、工具实际运用指导

3、课程后续指导方案：学员制定531行动计划