团队管理能力建设培训方案
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-01-09
当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。
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团队建设培训
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当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对团队管理者量身打造,学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队目标管控、团队辅导,团队赋能与有效授权等七大主题,系统提升团队管理者的管理效能。
团队建设培训课程介绍
团队建设培训内容
第 一 篇:团队建设之魂——带动意识与氛围塑造
第 一 讲:新时代团队管理的价值与特性
一、团队管理的价值定位
1. 企业视角中的团队价值
2. 团队管理者的协同意识与全局意识
3. VUCA时代中的团队建设新趋势
案例剖析:20世纪**著名的金字塔是如何崩溃的?
4. 团队的形成与管理的标准
二、团队管理中的思维重塑
1. 团队复杂度与管理变迁
案例剖析:一杯咖啡的故事
2. 团队管理标准的变迁
案例剖析:大师之路
3. 团队管理思维的转变:从关注到被关注
1)角色重塑
2)自我管理
3)团队执行
4)沟通协调
5)教练辅导
6)领导赋能
案例剖析:明星与环境
第二讲:从团队管理的性质出发,破解团队建设难题
一、从管理特性破解团队建设核心难点
1. 团队管理的特性:科学VS艺术
2. 团队管理的内容
案例剖析:为什么团队管理的效果不稳定(团队执行、问题分析解决)
互动教学:两型圈
二、管理角色与团队关系
1. 角色的特点
2. 同样的角色不同的关系
3. 团队管理者的特殊角色
互动讨论:什么是管理者定位
三、团队管理者的四种角色错位
1. 权力型——管理者权力的边界
2. 民意型——管理者权力的来源
3. 自我型——管理者权力的范围
4. 转达型——管理者权力的价值
第二篇:团队建设之核——心态、目标与执行
第三讲:高效团队建设的三重心法
一、团队心态重塑**式:主动积极
1. 操之在我还是受制于人
2. 积极的心态——如何扩大职场影响力
3. 成为积极主动的职场人:要想变,我先变
4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源
案例分享:从推动到带动
二、团队心态重塑第二式:愿景梦想
1. 心里创造与物理创造
2. 以终为始的思维方式
案例分享:1000万的故事
三、团队心态重塑第三式:时间意识
1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理
1)如何理解时间?
2)时间的大特性
2. 五代时间管理探索与演进
1)**代时间管理——备忘时代的时间管理
2)第二代时间管理——计划时代的时间管理
3)第三代时间管理——效率时代的时间管理
4)第四代时间管理——价值时代的时间管理
5)第五代时间管理——共赢时代的时间管理
案例分享:要事**1.0版、要事**2.0版、要事**3.0版
第四讲:团队建设之执行力跃升
一、团队执行力打造
1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析
2. 团队再造中的五大思维
3. 团队执行四要素
4. 建设团队自驱力的三大法宝
互动研讨:当战略确定以后,如果你认为战略有偏差,怎么办?
第五讲:团队建设的关键法宝:目标导向
一、团队目标设定
1.目标的科学形成
互动教学:天黑请闭眼
2. 目标与责任
实操演练:如何让你的工作越来越好
3. 聚焦工作方向
4. 执行中的内耗
案例分享:阿塔兰瑟与金苹果
互动讨论:从目标到哪里?
二、团队目标分解
1. 工作的成果体现
案例分享:三大战役
2.SMART原则背后的目标管理逻辑
3. 工作计划中的五个控制要点
案例分享:12月31日故事
第三篇:团队沟通协作与教练辅导
第六讲:信任型团队关系建设与高效沟通
一、来自“互联网+”时代的沟通新变化
1. 碎片化信息带来的沟通改变
2. 线上线下的混合式沟通
3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆
互动研讨:沟通是感性还是理性?
二、团队建设中快速建立信任的有效方法
1. 人际交往的四种思维模式
2. 从博弈思维到双赢思维
3. 信任关系的前提:如何让自己成为可信、可靠的职场精英?
4. 建立与他人良好的人际互动
三、团队沟通力系统提升
案例解读:”我不是不接受你的观点,而是不接受你这个人”
情景演练:三组要素演练
1. 沟通的五种行为分析
2. 工作沟通中的场景化应用
1)向上沟通
2)向下沟通
3)跨部门的沟通与协作
3. 提问与反馈
1)两种问题的应用
2)正面反馈与负面反馈的技巧应用
3)跨部门的沟通与协作
案例研讨:反馈文化的建立
实操工具:反馈文化表
4. 线上沟通技巧——“微信”等即时沟通工具在团队沟通中的使用技巧
1)工作群建设与沟通习惯
2)信息留存与使用习惯
3)语音与文字的选择
4)工作群的沟通禁忌
四、破解团队冲突问题
1.团队中行为方式的差异
2. 不同行为方式团队的协作
3. 不同团队成员的行为特点分析
4. 冲突管理与统合综效
实操工具:团队成员的行为测评工具
第七讲:基于绩效导向的团队教练辅导
一、团队教练辅导认知
1. 什么是团队教练
1)团队教练技术概述
2)指导与教练
2. 绩效导向中的性价比问题分析
1)三种常用绩效改进方法中的优劣分析
2)什么是**昂贵的绩效改进手段?
3)团队管理者绩效改进组合拳
3. 团队绩效教练系统核心三要素
二、教练式辅导的环境创设与技能修炼
1. 团队教练式辅导的环境创设
2. 团队教练式辅导的技能修炼
1)积极倾听
2)有效提问
3)提炼反馈
4)代入感与平衡度
5)面对面辅导三大技巧
3. 团队教练中常见问题清单解决
情景演练:体验一次完整(2轮)的面对面教练
三、GROW绩效改进模型的应用
1. 团队绩效辅导的定义和价值
1)聚焦当下,探索可能
2)明确的目标导向
3)决心与支持
4)辅导的益处:团队及个人层面
2.团队辅导流程
1)辨识机会:抓住员工需要被辅导的机会,同时需要避免干扰性环境
2)结果先行:聚焦辅导具体方向的有效抓手
3)现状摸牌:怎么摸清情况,避免误导?
4)突破盲点:潜能激发的过程,几种常见激发方式
5)克服阻力:可能遇到的几种糟糕情况及应对方式
6)行动计划:确保员工认可以及采取改进行动,计划的要点有哪些?
7)提供支持:需要的时候提供帮助,但不要转移责任
情景演练:就上述流程开展模拟演练并现场指导
第四篇:团队赋能与授权激励
第七讲:赋能型团队建设
一、如何应对环境的不确定性
互动研讨:团队管理者的无力感
二、激活团队活力——扁平化组织设计方法
案例分析:让听得见炮声的人去决策
三、团队建设的整体解决方案
1. 从用“权”到用“势“
2. 赋能型团队建设中的AMQ
实操工具:AMQ团队赋能提升工具
四、从文化熔炼与团队氛围建设
1. 从“共启愿景”到“使众人行”
情景演练:30秒介绍你的企业
2. 团队文化的“四至”法则
3. 员工接受团队文化的心理以及行为的改变过程
4. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动
5. 工作场所布置与能量圈建设
案例分析:团队职场布置现场分析
第八讲:团队激励与合理授权
案例研讨:变质的人性化管理,人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?
1. 人性化只是手段,实现激励的目的是为了达成管理要求
2. 下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮
3. 建立常态化的非物质激励系统,建立工作之外的团队情感纽带
4. 解决下属情感问题,找到动机是激励能力高低的关键
5. 持续运行激励系统后企业将出现的变化:
—关系更融洽:小圈子的秘密越来越少,人际越来越开放
—情绪更平稳:下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动
—工作更顺畅:强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力
6. 团队中授权的本质是什么?
7. 授权前的准备:什么权不能授
8. 授权的两个关键理念
1)如何合理有效授权
2)团队授权的要领
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