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公司内部团队精神培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-01-09

导语概要

团队是有少数有互补技能、愿意为了共同的目的,业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队精神可以在企业中表示为这样的一种氛围:能够不断的释放团队成员潜在的才能和技巧,能够让员工深感尊重和重视;鼓励坦诚交流,避免恶性竞争;用岗位来找到**的协作方式;为了一个统一的目标,大家自觉的认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。

团队是有少数有互补技能、愿意为了共同的目的,业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队精神可以在企业中表示为这样的一种氛围:能够不断的释放团队成员潜在的才能和技巧,能够让员工深感尊重和重视;鼓励坦诚交流,避免恶性竞争;用岗位来找到**的协作方式;为了一个统一的目标,大家自觉的认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。

为了更好的提升企业的创新能力与应变能力,我们应当**工作团队的积极协同作用,改变原有的工作组织形式,提高组织的绩效,而不是简单的把工作群体换一个称呼,改称工作团队,成功的企业呼唤的是真正的团队精神。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第 一 讲、解读高效团队

一、高效团队特征 

二、团队和工作群体的区别 

三、高效团队与团队的区别

四、提升团队凝聚力与团队协作氛围

团建活动:个人目标与团队目标


第二讲、团队管理者角色认知

一、管理者角色定位

二、从“船员”到“船长”

三、不同阶段团队领导者的主要任务 

四、情商”对领导力发展的价值

团建活动:责任心大于能力


第三讲、打造团队执行力的六大机制

一、分享机制:分享让团队裂变式成长

二、沟通反馈机制:打造开放文化,让信息驱动管理

三、PK排名机制:对抗创造独立,激发团队向上

四、激励机制:激发执行动力

五、环境机制:环境创造行为

六、传播机制:传播创造尊重


第四讲、管理者如何正确组建团队

一、招聘----企业文化认同的开始

二、录用----建立契约精神

案例分析:团队三羊现象

三、培训——训练的士兵才会打仗

案例分析:军队与宗教的启示

四、绩效考核——迫使员工进化

五、激励沟通——终极领导艺术

1. 激励与人性的需求原理

2. 如何让下属全力以赴

3. 如何留住真人才,淘汰劣员工

现场互动:基于人性的零成本激励


第五讲、团队性格类型解析

一、课堂测试:性格无好坏对错

二、各种性格组合的团队特征

三、如何**性格调整增强团队协作

四、唐僧团队的性格启示

1.老虎型

2.孔雀型

3.猫头鹰型

4.考拉型

5.变色龙型

  

第六讲、团队高效沟通的艺术

一、与上级沟通的艺术

思维要与领导同步

与上级沟通的方法

上级满意的请示和汇报方法

真诚地赞美上司

二、与同级沟通的艺术

水平沟通为什么这么难

与同级沟通的一般原则

与同级相处的语言艺术

与同级沟通的注意事项

三、与下级沟通的艺术

与下级沟通的内容

与下级沟通的原则

与下级有效谈话的方法

场景模拟:越级沟通与三维沟通


第七讲、团队冲突管理

一、冲突是因某种抵触或对立而感知到的差异

二、引发冲突的影响因素

三、Thomas冲突处理模型

四、化解冲突的有效方法

团建活动:快乐工作的要诀


定制企业培训方案

团队建设内训课程推荐

高绩效团队建设的六个方法
课程简介:企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。那么如何建设一支高绩效团队呢?本课程将从打造卓越团队领导、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。
凝聚团队的六大法宝
课程简介:一家企业所面临的挑战,绝不仅仅是某一项或某一类问题的合集,企业与企业之间的竞争也绝不仅仅是资金、技术、战略之间的竞争,而是人与人之间、员工与员工之间、团队与团队之间的竞争。本课程旨在帮助企业改进员工思维认知,使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能,使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法,以进一步增强团队凝聚力。
克服团队协作的五种障碍
课程简介:为什么团队成员表面一团和气,背后办公室政治不断?为什么大家讨论问题,总是避重就轻,有想法却有所保留?为什么大家对同事的错误视而不见?为什么各个团队领导只顾自己小团队,不顾大局?因为团队成员之间存在“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果”五种障碍。本课程旨在帮助团队克服以上五种障碍,使团队更具凝聚力,实现团队融合,团队协作。

高绩效团队教练

张峰

原中国求索网 运营总监

原酒仙网创始元老

张老师来自军队,转业后作为创始元老加入酒仙网,见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理,从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设,助力企业成功登陆资本市场。张老师聚焦于铁军团队管理的实践,积累大量的实战经验和带兵心法,深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论...

团队建设实战培训师

尤龙涛

曾任酷特商学院培训总监

曾任知名互联网平台培训师

团队凝聚力训练实战培训师,新生代团队执行力打造实战培训师,拥有10余年的从业和培训经历,从一线销售人员到区域负责人,真正积累一线从业经验和管理经验。在从业经历中从小公司的人情化管理到中型企业的制度化管理再晋升到大型企业的文化和流程化管理,总结不同企业适用的不同管理方式,为培训课程内容注入实战的基因...

克服团队协作五项障碍认证讲师

陈钢

曾任GSK销售经理

曾任法国施维雅公司大区总监、培训副总监

陈钢老师曾在大型外资、内资制药公司任职大区销售总监,培训总监。积累了超过20年丰富的销售管理及培训的实战经验,清晰了解销售各层级岗位的痛点和需求。在培训领域一直专注在团队管理、市场销售、领导力培训相关课程...

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