公司内部团队精神培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-01-09
团队是有少数有互补技能、愿意为了共同的目的,业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队精神可以在企业中表示为这样的一种氛围:能够不断的释放团队成员潜在的才能和技巧,能够让员工深感尊重和重视;鼓励坦诚交流,避免恶性竞争;用岗位来找到**的协作方式;为了一个统一的目标,大家自觉的认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。
-
团队建设培训
点击咨询
团队是有少数有互补技能、愿意为了共同的目的,业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队精神可以在企业中表示为这样的一种氛围:能够不断的释放团队成员潜在的才能和技巧,能够让员工深感尊重和重视;鼓励坦诚交流,避免恶性竞争;用岗位来找到**的协作方式;为了一个统一的目标,大家自觉的认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。
为了更好的提升企业的创新能力与应变能力,我们应当**工作团队的积极协同作用,改变原有的工作组织形式,提高组织的绩效,而不是简单的把工作群体换一个称呼,改称工作团队,成功的企业呼唤的是真正的团队精神。
团队建设培训课程介绍
团队建设培训内容
第 一 讲、解读高效团队
一、高效团队特征
二、团队和工作群体的区别
三、高效团队与团队的区别
四、提升团队凝聚力与团队协作氛围
团建活动:个人目标与团队目标
第二讲、团队管理者角色认知
一、管理者角色定位
二、从“船员”到“船长”
三、不同阶段团队领导者的主要任务
四、情商”对领导力发展的价值
团建活动:责任心大于能力
第三讲、打造团队执行力的六大机制
一、分享机制:分享让团队裂变式成长
二、沟通反馈机制:打造开放文化,让信息驱动管理
三、PK排名机制:对抗创造独立,激发团队向上
四、激励机制:激发执行动力
五、环境机制:环境创造行为
六、传播机制:传播创造尊重
第四讲、管理者如何正确组建团队
一、招聘----企业文化认同的开始
二、录用----建立契约精神
案例分析:团队三羊现象
三、培训——训练的士兵才会打仗
案例分析:军队与宗教的启示
四、绩效考核——迫使员工进化
五、激励沟通——终极领导艺术
1. 激励与人性的需求原理
2. 如何让下属全力以赴
3. 如何留住真人才,淘汰劣员工
现场互动:基于人性的零成本激励
第五讲、团队性格类型解析
一、课堂测试:性格无好坏对错
二、各种性格组合的团队特征
三、如何**性格调整增强团队协作
四、唐僧团队的性格启示
1.老虎型
2.孔雀型
3.猫头鹰型
4.考拉型
5.变色龙型
第六讲、团队高效沟通的艺术
一、与上级沟通的艺术
思维要与领导同步
与上级沟通的方法
上级满意的请示和汇报方法
真诚地赞美上司
二、与同级沟通的艺术
水平沟通为什么这么难
与同级沟通的一般原则
与同级相处的语言艺术
与同级沟通的注意事项
三、与下级沟通的艺术
与下级沟通的内容
与下级沟通的原则
与下级有效谈话的方法
场景模拟:越级沟通与三维沟通
第七讲、团队冲突管理
一、冲突是因某种抵触或对立而感知到的差异
二、引发冲突的影响因素
三、Thomas冲突处理模型
四、化解冲突的有效方法
团建活动:快乐工作的要诀
团队建设内训课程推荐
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通