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提高团队管理能力的培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-29

导语概要

作为团队领 导者与团队管理者,需要全面掌握团队建设和管理的技能,才能从容面对当下的的挑战。企业中层干部是企业人力资源的核心力量,中层干部管理水平的高低以及职业素养,直接影响团队战斗力与绩效成果。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,我们也需要一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则。

  • 提高团队管理能力的培训

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在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的责任,如果工作做得好,他就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重;如果工作做得不好,他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力,自己也会变成“三明治”。因此,管理者要想在组织中有所作为,就必须清楚了解管理者的发展,认知自己的角色定位,并能有效进行自我管理和团队管理。

学习团队管理的好处

1、掌握利用团队文化来进行管理的方法,增强团队凝聚力。

2、掌握有效提升团队凝聚力的各种方式,提高团队的总体绩效。

3、掌握如何激励人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、高级专业人士、文职人员等等。

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课程特色

案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性。

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等多种形式。

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团队管理学习培训大纲

(可根据企业要求定制课纲)


第 一章、角色认知与管理概述

1.管理者的核心价值观与职责

2.管理者的能力素质模型

3.管理者的角色认知

4.什么是管理?如何去管理?

5.管理的重点是对人的管理(如何才能实施对人的有效管理?)

6.管理的四大基本职能

7.管理金字塔

8.组织管理原则与应用

思考1:管理情景测试——越级管理与越级汇报

思考2:管理情景测试——平级授权与项目管理

第二章、管理者的心态和管理思维转变

1.管理者的心态转变:

1.1关爱之心:关注员工感受、用心温暖人心!

1.2感恩之心

1.3进取之心

1.4敬业之心

1.5创造之心

2.管理者的管理思维转变

2.1创新思维:创新管理才能胜任新时代的团队管理

2.2问题思维:问题意识与管理改善——没有更好,只有更好

2.3用人思维:先看下属优点,再把握下属缺点

——把握下属擅长从事的岗位

2.4激励思维:因人而异的激励,充分调动下属积极性

2.5教导思维:全身心地教导下属,你能教导多少人,你就能领导多少人

第三章、团队意识与团队价值

1.团队合作是未来竞争中取胜的**选择

2.团队合作可以创造“1+1=11”的飞跃

3.团队能造就个人,个人能成就团队

4.团结的力量、士气的合力——威力无穷

5.成功者善于融入团队和凝聚团队,失败者只会孤立团队或脱离团队

情境演练:如何融入团队

情境演练:如何凝聚团队

分享演练:团队任务PK——领袖风采

第四章、团队建设与协作

1.团队的定义及团队建设的意义

看图说话

2.工作团队与工作群体的区别

看图说话

3.工作团队形成的基本要求

3.1统一的目标

3.2共同的责任

3.3相互的协作

3.4互补的技能

3.5出色的领导

4.工作团队与贝尔宾团队角色理论分析

角色分享:唐僧师徒

角色演练:如果你要组建一个团队,如何利用好团队角色分析?

情境互动:你加入一个团队,你如何定位自己的团队角色?

工具与步骤:团队九大角色

第五章、团队精神的培养

1.完美的团队精神-狼道精神

视频分享:完美的团队精神

2.团队精神的卓越表现-大雁精神

案例分析:大雁的故事给我们什么启示?

3.团队精神与团队文化

4.团队精神的核心:负责任

5.如何增强团队的凝聚力和向心力

工具与步骤:团队文化操作步骤

分享演练:团队失败的原因


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