公司团队合作培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-07-20
1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中，首次出现现代版DISC理论。马斯顿**为人熟知的是他发明了测谎仪，他**次试图将心理学应用到一般人身上，而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形，DISC分析表，DISC现已发展成为全世界使用**广泛，**获信赖的性格工具。
1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中，首次出现现代版DISC理论。马斯顿**为人熟知的是他发明了测谎仪，他**次试图将心理学应用到一般人身上，而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形，DISC分析表，DISC现已发展成为全世界使用**广泛，**获信赖的性格工具。
认识不等于了解，爱不等于懂，了解周围的人是一门重要的人生功课，招聘、管理、组建团队、销售沟通，无一不需要我们全面客观地了解对方，以对方喜欢的的、适合和舒服的方式施加影响力，这是**的职场竞争力。
本课程从**观察识别不同特质的人，到掌握如何运用对方的倾向性与其打交道，达成共识并实现目标，提出完整系统的解决方案。
DISC行为风格与团队协作培训课程介绍
DISC行为风格与团队协作培训课程内容
**讲：DISC测试与理论
一、DISC行为风格理论
1. 从认识到了解
2. 敏感度三个层次
3. 与其他测试区别
4. 分析两个维度
5. 两个核心原则
游戏：你真的了解自己吗？
游戏：你真的了解TA吗？
二、DISC应用场景预览
1. 在职场沟通中
2. 在团队管理中
3. 在家庭生活中
4. 在人际关系中
讨论：AI时代竞争力
第二讲：DISC行为风格全面解读
一、Dominance支配型/指挥者
1. 解读典型特质
2. 分析独特优势
3. 描述缺点劣势
4. 寻找压力来源
5. 总结风格偏好
二、Influence 社交型/影响者
1. 解读典型特质
2. 分析独特优势
3. 描述缺点劣势
4. 寻找压力来源
5. 总结风格偏好
三、Steadiness 稳健型/支持者
1. 解读典型特质
2. 分析独特优势
3. 描述缺点劣势
4. 寻找压力来源
5. 总结风格偏好
四、Compliance服从型/思考型
1. 解读典型特质
2. 分析独特优势
3. 描述缺点劣势
4. 寻找压力来源
5. 总结风格偏好
讨论：沟通方式XO
活动：333（特质描述+语言习惯+学习榜样）
游戏：我如果是你
思考：加减乘除
第三讲：DISC破译高效协作密码
一、正确对待差异
1. 忍受—打破思维定势
2. 接受—拥抱差异互补
3. 享受—产生化学反应
二、个人的优秀到卓越
1. 工作状态评估
2. 职场关系分析
3. 特质调试策略
4. 重塑职场优势
讨论：如何产生黄金搭档
三、团队的优秀到卓越
1. 西游记团队组合
2. 团队结构分析
3. 成员特质分析
4. 相处之道区别
5. 团队优势分析
6. 激发潜能原则
7. 有效激励方法
讨论：如何管理不同风格的员工
第四讲：DISC打造卓越团队
一、职场关系模式
1. 赢模式
2. 赢/输模式
3. 输/赢模式
4. 输/输模式
5. 赢/赢模式
6. 无交易模式
二、团队协作原则
1. 支持
2. 期待
3. 信任
4. 意义
三、沟通案例分析
1. 向上沟通
2. 向下沟通
3. 平行沟通
4. 客户沟通
四、DISC应用场景演练
1. 如何建立信任
2. 如何产生链接
3. 如何高效表达
4. 如何深度倾听
5. 如何有效反馈
课程回顾及学习评估
1. 学员成果分享
2. 行动计划树