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杭州高效团队管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-12-08

导语概要

高效团队管理培训导读拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障;但对于如何建设与管理高绩效的团队,许多企业管理者却深感困惑:不清楚团队建设的前提与基础;不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法;不了解

高效团队管理咨询

高效团队管理培训导读

拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障;但对于如何建设与管理高绩效的团队,许多企业管理者却深感困惑:不清楚团队建设的前提与基础;不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法;不了解团队发展阶段的特点及管理对策;不了解培养团队核心领导的方法...

针对以上问题,本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度,系统讲授高绩效团队建设与管理的技能,为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法!

高效团队管理培训课程目标

●明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位

●培养和增强团队协作意识

●提升团队管理与领导的能力

●充分认识高效团队的优势

●增强团队的沟通能力,减少纠纷和争议。

高效团队管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

本课程适用于企事业单位高层管理者、部门经理、主管等各层级管理者等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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高效团队管理培训课程大纲

第一节 团队意识

社会化分工的背景下,企业的工作形式必将以团队形式来呈现,良好的团队协作意识和协作能力是职业化工作者的必修课,不仅要独善其身,更要协同兼备,才能“抱团”打天下。


第二节 团队建设

管理者的第一要务就是组建团队,搭班子带团队,是管理者的基本职责,如何打造一支高效团队,默契团队,让每个团队成员身心融入,是团队建设的技术和艺术。群体惰性,是团队懈怠和松散的自然状态,聚拢人心,凝聚人气,团队需要经营和建设,跨越个人利益和本位主义的瓶颈,带队伍是格局更是魄力。


第三节 先育后用

管理者要想团队绩效快速提升,最有效的方法就是大量复制优秀人才,将关键知识与工作能力进行复制的方法,掌握在岗培育OJT的实践方法,有效提升部署能力。以人促事,是管理的基本原则,而人是最难管的,主管在人岗匹配的过程中,用人策略与用人智慧,是需要系统化掌握的,用人的错置成本是很大的,会用人是必修课。


第四节 问题员工

团队的疑难杂症,是需要管理者重点攻克的堡垒,问题员工,一直拖延不解决,只能使问题越来越严重,掌握解决典型问题员工的工具方法,是很有价值的。


第五节 团队管理

团队的不同时期,团队的不同成员,管理的方法和对策都不尽相同,有效管理团队,才能达成目标绩效,解决团队管理问题,驾驭好一个优秀团队,管理者会事半功倍。


第六节 团队文化

管理者,**要能够传承企业的文化,这样才能聚合小组织,凝结成大集体,团队文化的塑造和管理,是管理者的智慧,是领导者的综合影响力。

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    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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    团队复制培训师-钟承恩

    企业系统落地**专家,团队执行力资深训练导师,北京宏绣国际投资有限公司终身顾问,多家企业董事、特聘顾问,十年的培训生涯,上千场的培训课程,具有丰富的管理实战教育培训经验,其中金牌课程《团队复制特训营》举办超过300期。

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    深圳大学客座教授,富士康集团认证特聘讲师,阿里巴巴管理和领导力认证讲师,曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...

学员感想

通过两天的学习,使我了解了一些团队建设与管理方面的知识。比如,什么是团队?如何建立团队信任?管理者在团队中扮演什么角色?如何减少团队冲突等等。让使我更深地了解到作为一个团队领导者的重大责任,这对我以后在平时的团队活动中一定会起到很好的帮助。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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