高绩效团队管理培训

企业强大的竞争优势不在于员工个人能力的卓越，而是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下是企业高效运营的必然选择！建立一支优秀的团队确实不容易，但中要成功了，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。

●明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位

●培养和增强团队协作意识

●提升团队管理与领导的能力

●充分认识高效团队的优势

●增强团队的沟通能力，减少纠纷和争议。

模块一：升级管理思维——打造高绩效团队的基础

作为管理者，如何打造出高绩效团队？我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同，我们的答案是：通过各级管理者与下属的良性管理互动，满足员工的工作需要，培养更多敬业员工，最终实现团队执行力、凝聚力提升，进而团队绩效的提升！要实现以上目标，必须提升管理者的管理水平，而管理水平的提高从升级管理思维开始！

模块二：要求人——做好工作分配，让团队成员高效工作

作为管理者，具体实施管理任务的第一步，就是把工作分配下去。管理者在对任务目标作出要求的同时，还要对下属能力的提升提出要求，为下属的发展注入源源不断的动力与活力！要求人——是打造高绩效团队行动方案的第一步。

模块三：激励人——调动团队成员进入**工作状态

如果把员工的绩效状态比喻成一只灯泡，那么管理者激励下属的能力则可以比喻成一个可调节开关。带团队过程中，赏与罚是中层手中两大调控工具，要想让团队取得高绩效的表现，必须灵活运用好这两大工具。激励人——是打造高绩效团队行动方案的第二步。

模块四：凝聚人——增强团队成员的凝聚力和互信感

一个有战斗力的高绩效团队，必定是具有高度凝聚力与互信感的团队，人们以团队为荣，乐于付出，互相补台。要带出这样的团队，要做到以下三点：体现关心、打造信任、建立愿景。凝聚人——是打造高绩效团队行动方案的第三步。

模块五：培养人——不仅要用人，更要对团队成员培育辅导

打造高绩效团队的过程中，管理者最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属变得更富活力，还是最终完全丧失活力。能否培养出下属，能否帮助他们成长，也决定着管理者本人是否能够得到发展。培养人——是打造高绩效团队行动方案的第四步。

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这次培训让我清晰的认识到了系统、组织、团队间的重要性，经营思维和管理思维的工作模式；更清晰的定位公司各岗位的工作职责及量化考核标准、工作流程标准、绩效薪酬体系结构，结合公司实际情况学以致用；熟悉公司发展的6大阶段，制定战略规划的思路，熟悉不同发展阶段的长板和短板，做到扬长避短。

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