杭州团队建设与管理培训课程

随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设、团队激励。

1、深刻理解团队管理的内涵及价值，并积极有效的改变团队管理的观念与模式

2、掌握团队管理因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略

3、梳理团队执行力的保障，提供高绩效执行模型，夯实团队绩效的落实原则

4、提供团队管理的测量标尺，对照自我的管理行为

一,业务团队的特色与领导角色

1、员工的模型分析

2、四种领导风格在团队中的应用

3、员工成长的四个阶段

4、管理者的五大角色

二，团队组建的四个核心

1、凝聚力与向心力的的打造

2、培养下属主动思考的习惯

3、建立团队的留人机制

4、妥善处理“问题”人员

三，高效能销队管理制度

1、制定业务团队管理制度的5个原则

2、积极制度与消极制度

3、非制度性规则

4、影响力

四，如何建设学习型团队

1、企业学习的特色

2、能力提升的5个环节

3、年龄与学习需求

4、教练下属的方法与误区

五，团队的沟通艺术

1、为何沟而不通

2、沟通的3个环节与沟通的技巧

3、沟通中常见的障碍

4、如何与下属沟通

六，绩效评估与考核

1、绩效管理的本质

2、绩效指标与权重

3、绩效考核的误区

七，对应团队综合疲劳症

1、团队与综合疲劳症

2、对应团队综合疲劳症的原则及方法

3、对应团队综合疲劳症的几个技巧

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这次培训让我清晰的认识到了系统、组织、团队间的重要性，经营思维和管理思维的工作模式；更清晰的定位公司各岗位的工作职责及量化考核标准、工作流程标准、绩效薪酬体系结构，结合公司实际情况学以致用；熟悉公司发展的6大阶段，制定战略规划的思路，熟悉不同发展阶段的长板和短板，做到扬长避短。

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