杭州团队管理培训课程

随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设、团队激励。

1.帮助管理者从全局性的角度找准角色定位

2.让管理者深刻领会：要想带好团队，必须学会从管人变为带人

3.学会用Q12改进团队工作氛围，提升自身的管理水平、带团队水平

4.掌握高效布置工作任务的要点：能够既分配任务，又提出要求

5.学会诊断员工在任务上的发展阶段，并能够选取相应的授权方式

6.掌握激发团队成员进入**工作状态的工具箱

6.学会运用零成本零风险起效最快的激励工具：表扬与批评的技巧

7.学会帮助员工找到自己工作的意义与价值，激发下属的工作热情

8.学会运用辅导、锻炼、授权等培养下属的方法，掌握建立学习型团队的关键

第一节 团队意识

社会化分工的背景下，企业的工作形式必将以团队形式来呈现，良好的团队协作意识和协作能力是职业化工作者的必修课，不仅要独善其身，更要协同兼备，才能“抱团”打天下。

第二节 团队建设

管理者的第一要务就是组建团队，搭班子带团队，是管理者的基本职责，如何打造一支高效团队，默契团队，让每个团队成员身心融入，是团队建设的技术和艺术。群体惰性，是团队懈怠和松散的自然状态，聚拢人心，凝聚人气，团队需要经营和建设，跨越个人利益和本位主义的瓶颈，带队伍是格局更是魄力。

第三节 先育后用

管理者要想团队绩效快速提升，最有效的方法就是大量复制优秀人才，将关键知识与工作能力进行复制的方法，掌握在岗培育OJT的实践方法，有效提升部署能力。以人促事，是管理的基本原则，而人是最难管的，主管在人岗匹配的过程中，用人策略与用人智慧，是需要系统化掌握的，用人的错置成本是很大的，会用人是必修课。

第四节 问题员工

团队的疑难杂症，是需要管理者重点攻克的堡垒，问题员工，一直拖延不解决，只能使问题越来越严重，掌握解决典型问题员工的工具方法，是很有价值的。

第五节 团队管理

团队的不同时期，团队的不同成员，管理的方法和对策都不尽相同，有效管理团队，才能达成目标绩效，解决团队管理问题，驾驭好一个优秀团队，管理者会事半功倍。

第六节 团队文化

管理者，**要能够传承企业的文化，这样才能聚合小组织，凝结成大集体，团队文化的塑造和管理，是管理者的智慧，是领导者的综合影响力。

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