杭州团队建设课程

随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设、团队激励。

1.如何提升团队管理方法和实用技巧

2.提高管理者团队管理沟通的效率和效果

3.加强管理者部署培育与激励的方法与技巧

4.掌握团队目标达成的策略和实战方法

5.如何加强团队的凝聚力和执行力

6.团队管理者自身领导素养的修炼与提升

一、团队概述

1、团队的基本概念

2、团队构成5要素

3、团队类型

4、团队愿景的树立

5、团队成员的角色认知

6、团队成员的沟通风格

7、团队建设方法

8、团队发展的五个阶段

二、高效团队管理

1、高效团队的特征GRIP模型

2、领导权力的构成

3、团队领导风格类型

4、情境领导

5、情境领导的基本出发点

6、情境领导的四种领导风格

7、情境领导的四个阶段

8、授权的艺术

9、结构性问题和非结构性问题分析

10、什么是结构性问题程序化处理

三、团队工作方法

1、团队协作

2、团队机制建设

3、完成团队工作的7步技巧

4、维护团队关系的7步技巧

5团队决策方法

6、影响团队决策效率的因素

7、会议干扰处理METHOD

8、团队中的冲突处理

9、约哈里窗的应用

四、团队精神的凝聚

1、企业文化与团队精神

2、建立团队精神

3、获取信任与尊重

4、怎样增强团队的归属感和凝聚力

5、团队角色分工与团队责任

五、团队成员激励

1、五大经典激励理论简介

2、主管和员工对相同激励措施的不同看法

3、激励的前提：了解员工需求

4、为什么要保留员工

5、新员工成本计算

6、员工士气低落的主要原因

7、激励和赞赏的益处

8、经理人为什么较少激励和赞赏员工

9、中基层经理无法采用的激励方法

10、中基层经理的激励菜单

11、脑力振荡：找出三十种激励和赞美的方法

12、优点大轰炸

13、经理激励部属的注意事项

14、赞赏与激励员工的十大心法

15、工作认可激励

16、员工关怀激励

17、学习和成长激励

18、企业文化建设

19、负激励的方法和步骤

20、如何利用员工的失误进行激励

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课程内容丰富，深入浅出，授课老师语言幽默，讲课绘声绘色，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，使我们深深体会到:企业的发展离不开高绩效的团队，充分发挥好团队精神，心朝一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。通过此次学习，我更加深入理解了团队管理，对于如何改善团队的精神面貌，打造高绩效团队也有了自己的想法。

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