杭州团队管理课程内容

管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”越来越多成功企业证实了这句话背后的威力。所谓高绩效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。现代企业是一种组织层级分明、结构完整的组合体，形式意义上的管理权限，已经不足使管理者能够良好发挥，而运用群策群力的团队精神，能使组织成员发挥协同一致的力量，克服难关，达成目标。

1、深刻理解团队管理的内涵及价值，并积极有效的改变团队管理的观念与模式

2、掌握团队管理因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略

3、梳理团队执行力的保障，提供高绩效执行模型，夯实团队绩效的落实原则

4、提供团队管理的测量标尺，对照自我的管理行为

第一讲：企业面临全球空前的困境

1. 大量中低端产品严重过剩

2. 供求不平衡对企业的冲击

3. 企业急需转型升级和创新

4. 高效团队管理的成为必然

第二讲：高效团队管理的概论

1. 众多企业面临集体迷茫

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

3. 企业管理的本质：价值信仰论

4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

6. 五个方面证明正向核心价值信仰的**性

7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

8. 代表卓越智慧的价值理念

二、高效团队的概论

1. 团队的定义及关键要素

2. 高效团队表现的四个基本特征

3. 组建高效团队的基本步骤

4. 高效团队与普通团队的区别

第二讲：影响团队前进的主要障碍

一、确定当前团队管理中存在的主要障碍

二、确定学员能解决的5个类别的主要障碍

第三讲：营造良好的团队氛围

一、营造良好的团队氛围

二、积极向上的开放心态

第四讲：合理绩效和有效激励

一、合理绩效

二、有效激励

第五讲：员工选留、培养和开发

一、识别和留住人才

二、721法则育人才

三、知识沉淀和共享

四、深挖工作的价值

五、开发员工创造力

第六讲：跨部门有效协同和沟通

一、跨部门有效协同

二、跨部门有效沟通

第七讲：管理者以身作则

1. 以身作则的定义

2. 管理者以身作则的三大核心

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上周参加了企赢培训学院的《打造高绩效团队》课程，收获很多。把原来零散的知识点都串起来，系统的学习了提高团队绩效方法论，完善了自己的认知体系，为提高团队绩效实践提供了坚实的理论基础。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略，课程重点突出，能学能用，很好。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！