线上团队协作培训机构

企业要想突破当前困境和高速发展，管理者必须开展高效团队管理。让团队有清晰共同承诺的目标，积极向上的开放氛围，持续改进的有效方法，员工乐于在团队工作，强大的团队凝聚力，坚定的团队自信心，高昂的团队士气等。本课程针对团队氛围建设、合理考核和有效激励、人才选留培养和开发、跨领域沟通和协作、管理者以身作则等要素分析根本原因和开发**实践，颠覆了高效团队的传统打造模式，帮助学员走上高效团队管理的正道。

1.树立团队管理意识

2.掌握团队管理方法和实用技巧

3.营造团队合作氛围建设高绩效团队

4.增强团队的沟通能力，减少纠纷和争议

一、团队基本理论 

●什么是团队

●团队与群体的区别

●通向团队之路

●贝尔宾团队中的九种角色

●高效团队的特征

二、培育团队精神 

●团队精神源自共同的目标

●团队精神的支柱

●团队型文化——大雁的精神

●团队的士气

●团队精神的创建四原则

●团队精神创建四途径

三、团队沟通技巧

四、团队协作 

●协作是团队建设的力量源泉

●团队协作中的关系——众人拾柴火焰高

●团队协作的五种障碍

五、团队中的冲突

●冲突的基本类型

●冲突的表现形式

●造成冲突的原因

●冲突与人际风格

●处理冲突的方式

六、你的价值-团队中的领导者 

●管理者与领导者

●管理风格与领导风格

●领导者的素质

●你的价值-具有领导力的管理者

●如何赢得尊重与信任

●打造高绩效的销售团队

七、团队的激励 

●激励的概念及意义

●激励的行为概念

●激励的基本理论

●激励的要素

●选择有效的激励方式

●激励与绩效

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这次培训让我清晰的认识到了系统、组织、团队间的重要性，经营思维和管理思维的工作模式；更清晰的定位公司各岗位的工作职责及量化考核标准、工作流程标准、绩效薪酬体系结构，结合公司实际情况学以致用；熟悉公司发展的6大阶段，制定战略规划的思路，熟悉不同发展阶段的长板和短板，做到扬长避短。

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