苏州金牌班组长质量培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-01-29
在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：
1.企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高
2.新任的经理人虽然专业业务熟练，但如何进行团队建设和人员管理并不擅长
3.人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法
4.经理人在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，导致公司官司缠身
5.经理人不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业
6.公司不断地推出新的人事政策，经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产矢折
针对以上问题，具有企业多年实战管理经验的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享《高效经理人人才管理与团队建设实战技能提升》的精彩课程，帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。苏州金牌班组长质量培训
课程目标
Course objectives-
01
明确作为团队领导者的角色和职责，有效提升管理者团队管理能力
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02
透过双赢沟通的思维训练，激发创意思考与解决冲突的能力，打造共赢团队
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03
人际风格的测试与应用，提升管理者识人的能力，并能有效辅导团队成员
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04
灵活运用高效能团队激励技巧，激发团队成员的潜能，鼓舞团队士气
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05
厘清团队建设中常见的障碍，善用解决方法，走出团队管理误区，发挥团队精神，创建团队高绩效
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06
透过团队建设与运作，认清团队目标与团队的愿景,凝聚团队使命感，怀抱感恩的心，真诚的付出
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
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课程方式：
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline-
第 一讲
对高绩效团队的期待
1.团队：高绩效组织的基石
2.团队的5P要素
3.团队和群体的区别
4.团队的类型
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第二讲
团队的发展阶段
1.成立期
2.动荡期
3.稳定期
4.高产期
5.调整期
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第三讲
如何锻造领导力
1.团队目标从那儿来
2.制定目标的原则
3.确立目标的程序
4.将目标转化为详细的计划
5.建立目标控制系统
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第四讲
培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.团队士气
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第五讲
团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义
2.影响人际关系的因素
3.人际关系六貌
4.利人利己的要领
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第六讲
团队沟通
1.沟通——团队的较大隐患
2.有效沟通的原则
3.导致沟通障碍的原因
4.有效的反馈
5.化解异议
6.团队冲突处理
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第七讲
团队激励
1.激励的信号
2.三种激励方式
3.有关需求的排序
4.了解员工的工作动机
5.对不同类型的员工进行不同的激励
6.批评的艺术
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第八讲
提升团队执行力
1.什么是团队执行力
2.我们的团队为什么执行不力?
3.构成执行的核心要素
4.提升团队执行力的十大关键
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第九讲
训练团队精英
1.创立学习型团队的若干理由
2.团队的绩效从那儿来
3.影响学习效果的四个因素
4.营造成长的环境
5.培育下属的PDCA循环
6.员工成长的五个层次
7.团队教练的几大技巧
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第十讲
如何召开高效的团队会议
1.会议的三个阶段/七个过程
2.会前的计划、召开、扩展和结束
3.会议控制中的难题与对策
4.会议的追踪
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第十一讲
团队决策
1.决策的制定过程
2.群体决策的优势
3.影响群体决策的因素
4.四种决策类型
5.改善群体决策的方法
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced-
沈怀金 生产咨询式培训讲师
10年大型制造业（日企、台企及民企）管理经验、5年管理咨询和培训经验、赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师、曾任：深圳富士康科技集团制造总部生管经理。
预约讲师 -
李明仿 现场改善实战专家
清华大学、华中科技大学总裁班客座教授、21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验、广东省顺德政府特聘专家团讲师、海南省现场管理专家委员会委员、美国AACTP认证促动师。
预约讲师 -
朱建农 实战派精益生产培训师
浙江大学EMBA、浙江省培训师协会副会长、实战派精益生产、HR培训咨询、华东区域创业辅导中心首席指导师、杭州久盛管理咨询集团高级咨询师、浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，王小玮老师的很具亲和力，多种角度启发学员，让我们去学着有立体思维考虑问题。
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2，周老师讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，注重在体验中获取知识，理性与激情兼备；课程逻辑性强，培训注重实用性，现场效果与实际收获并重，主张辅导式培训。
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3，李坚老师的中层执行力方法和执行工具训练进一步的提升了我们的执行力，也改变了我们很多的思维方式，更好的提升了我们的工作。
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4，钟老师在课程上理论与实践衔接巧妙，案例互动清新明快，表达节奏掌控到位，感染力强。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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