上海企业生产成本管理课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-06-05
企业的生产管理之痛： 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控； 基层管理人员能力不足，执行力差； 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
成本管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 如何有效应对制造成本不断升高 | 本课程针对生产过程中的典型场景，先让学员学会识别浪费，然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。从而让企业达到不断内部挖潜，将本增效的目的。 | |
| 制造企业成本控制与分析 | 高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。 | |
| 现场成本管理实战训练 | 在21世纪的今天，制造企业面临空前的巨大挑战和压力，特别是成本的压力。为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本，我们特开发了此课程。 | |
| 全面成本降低提升企业效益 | 本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。 |
成本控制培训课程导读
企业的生产管理之痛：
企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
基层管理人员能力不足，执行力差；
生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
运营计划外支出多，利润达不到预期。
组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。
背后的原因：
管理系统不完善不健全，依赖于人的经验，个部门负责人缺乏成本控制能力；
中基层管理成本意识不足，欠缺主动控制成本的行为和意识；
欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装
本次课程旨在帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现成本可控、利润倍增。
成本控制培训课程介绍
成本控制培训内容
第 一天 主要内容：成本管控和运营目标
精益生产介绍
什么是精益生产
1、1 精益思想 - - 认识八大浪费
1、2 精益生产介绍
1、3 5S和平稳运营
1、4 JIT生产和自动化
精益思想中成本和利润的关系
二、全员成本意识
1、认识成本的类别
2、成本和利润的关系
3、各级部门对于成本和利润的贡献
三、产品的成本结构
1、产品BOM
2、什么是VA（产品附加值）
3、VA在产品总值的占比
4、企业如何界定产品的成本结构
四、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系
1、企业年度预算
2、各产品（各部门）的年度预算
3、企业整体预算的审核与通过
4、月度/季度预算追踪和调整
5、结合预算实施结果的奖励制度
五、为达成企业年度预算，如何建立企业运营目标
1、由企业年度预算导出年度运营目标
2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标
3、为达成目标，各部门制定行动计划
4、月度/季度行动计划追踪
5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度
晚间活动 （2小时）
供应链的沙盘模拟游戏：牛鞭效应
第二天 主要内容：经营管理和管理者领导力提升
六、管理者的管理意识和认知
1、管理者的精益思维
2 流程控制和执行标准
2、1 生产流程和产能评估
2、2 产线产量控制要点
2、3 产线质量控制要点
3 生产效率评估
3、1 如何计算本企业的生产效率
3、2 各个辅助部门的效率评估
3、3 建立效率提高目标
七、管理者的能力提升
关注现场管
1、1人员管理
1、2机器、设备管理
1、3原材料来料质量控制
1、4方法控制和标准化作业
1、5环境管控和环节衔接
异常管理
2、1 突发/偶发事件处理
2、2 产品质量扰动
2、3 产品产量扰动
2、4 试制产品管理
3 管理者的沟通能力
3、1 问题分析能力
3、2 沟通过程中的地位识别
3、3 主动设立目标的能力
八、学员结合以上知识点，现场做如下作业
主管业务的成本分析
降低成本的改进方案
主管业务的效率评估
制定提高效率目标的行动计划
九、讲师现场评价学员作业
成本管理公开课
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《LCIA低成本智能自働化实战》
7月16-17日 上海（线上同步） -
《价值流工厂制造成本分析与控制》
9月13-14日 上海（线上同步） -
《[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理》
9月24-25日 北京（线上同步） -
《工厂成本控制和价值分析》
10月29-30日 北京（线上同步） -
《工厂成本全面降低与优化》
12月27-28日 广州（线上同步）
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